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决定着从事HR工作的高度和结局

作者:上海人力资源培训  发布时间:2018-05-29  来源:上海人力资源培训

  第一 结果导向,以解决问题为目的

  充分理解老板或者管理者的意图,理解公司的业务状况、业务模式,理解各个业务部门的真实痛点和诉求。找准问题点,一个一个的解决急需解决的主要问题,提供客观可量化可见的工作成果,并巧妙汇报工作成果。

  用自己的专业知识为企业解决实际的难题。审时度势,因势利导,一步一个脚印。

  不要死抱着书本上理论的内容去死磕硬做。充分调动一切可调动的资源,灵活应对,最终将困扰企业发展懂得问题个个击破,达成绩效成果。

  第二 复杂的事情简单化

  诚然,管理的各种专业理论是非常繁复晦涩的,不是每个人都有足够的知识储备。但是,越是懂很多,越应该举重若轻。

  HR生活在人群中,就要懂得变通,想要成事,就得用大多数人能够理解和接受得方式去工作。

  说话、做事要分人对待,要看互动对象的。

  有些HR做绩效考核的制度,用各种考核的工具和方式,还有专有名词,得开专场培训才能学的一知半解,请问怎么能在公司大面积推展开来?

  不如,用简单明了的表达方式,来设计、计划、执行绩效考核方案。

  简简单单说人话,这样沟通更有效;把你妙不可言的方案、政策、流程,也做的简单易懂,抓住利害关系,这样更具有实操性。

  参考伟大主席毛主席,如何做制度,推进改革吧。把晦涩深奥的管理思路,变得简洁明了,这样更高效,也更有实现的可能性。

  曲高和寡不长久,能把复杂的事情变简单的人才是高手。复杂变简单,贡献啊!

  第三 做一个了解业务、理解运营的人力资源

  HR需要加强对公司业务和运营的真正理解,要增强自己得综合管理能力,不要眼高手低。

  人力资源管理者也不要画地为牢只在自己得小领域里面伤春悲秋、患得患失。

  人力资源管理者必须是一个管理的大师,应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识,也就是说:是一个杂家。

  你不了解这些知识,不懂公司的流程,业务部门怎么会把你当回事呢,如果你也懂,提供的建议靠谱,他自然而然会找你,把你当成战略合作伙伴。否则,你就是一个打杂的,每天抱着个制度、理论啊在钻研,结果“百无一用是书生”。

  所以,人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习,同时深入了解公司的业务和运营,只有对公司的整体运营有了比较深刻的了解,你才会意识到业务部门开展工作的艰难,理解他们的真正需求,而不是整天“闭门造车。

  第四 高手,无招胜有招

  人力资源得理论和专业知识,说少不少,但是说多也是有限的。

  花几年时间学习,也能全部掌握。

  在掌握了一部分专业知识后,有些HR就膨胀了,觉得自己懂很多,每次出手,必依照套路,循着书上得条条框框来做,生搬硬套。

  而高手不这样,高手往往熟知各种理论和方法,熟练运用各种套路,却总是在工具之间切换自如,融会贯通,在任务之中灵活取舍,行云流水,游刃有余。高手往往四两拨千斤,对待工作似游戏,似庖丁解牛。

  事实上,过分迷信管理理念也是不可取得。

  许多理念、工具、方法是要跟公司的发展现状和综合管理水准相结合起来的,并不能依葫芦画瓢,拿来就用。否则会水土不服的,但是我们很多的人力资源管理者不明白这个道理,反而抱怨老板的理念差、公司的支持力度不够等等,久而久之,郁闷难免就产生了。

  做HR不要迷信权威,要扎根实际的业务运营,解决问题才是硬道理。

  最后,总结一下,对于日益热门的HR职业来说,真正的HR高手,也是千载难逢的稀世之珍。

  成为精通运营的人力资源从业者,要从公司的战略方面考虑公司人力资源管理所面临的困境,作为一个人力资源管理者,一定要学会从系统的观点来思考和解决问题。

  一定要站在一个更高的高度上去思考,也就是我们经常说的:学会站在总经理的角度上去思考,与CEO共舞。

  把HR作为自己一生的职业是很难的事,只有用心长期的热爱它、专注它,能够从中不断的学习、实践、总结和积累才会有所收获、有所成绩。

  HR从业者需要在“常立志”和“立长志”之间做出选择,不局限于别人评价“专业不专业”,更要警惕别被“专业”给坑了。

  立志成为一个对组织和个人成长、成功和成就有益的HR从业者,决定着从事HR工作的高度和结局。

 


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