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上海人力资源培训
·上海人力资源二级:人力资源专业毕业论文选什么题目好 [2019-02-21]
  人力资源专业毕业论文选什么题目好  1、小微企业的人力资源管理瓶颈。  2、绩效考核中的异常处理分析。  3、未来人力资源管理在企业中的应用创新与开发管理。  4、社会公益事业人力资源管理现状分析。 
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·企业人力资源管理师综合评审论文题目 [2019-02-21]
  论文题一:浅谈如何做好企业人力资源规划  论文题二:对如何进行有效招聘的思考  论文题三:浅谈企业培训工作的问题与对策  论文题四:企业360度绩效考评的应用探析  论文题五:企业劳动争议产生的原因及
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·人力资源师二级论文格式要求 [2019-02-21]
  1.论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。  2.标题即论文的名称,应当能够反映论文的内容,或是反映论题的范围,尽量做到简短、直接、贴切、精炼、醒目和新颖。  3.摘要应简明扼要地概括论文的
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·如何写好人力资源二级论文 [2019-02-21]
  现在人力资源综合评审,有的省已经改革为公文筐了,但还是有不少是需要写论文及论文答辩的。现在综合评审的成绩出来了,76分,马马虎虎,嘻。  这次的论文也终于可以放心拿出来探讨了。写论文时,一是需要注意
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·关于人力资源管理方面的论文该怎么写呢 [2019-02-21]
  关于人力资源管理方面的论文该怎么写呢  其实现在说是写论文,基本也就是拼凑论文,所以在写之前一定要下载大量的资料,尤其特别是别人的毕业论文,确定几篇你主要抄袭的论文,每一篇指定一种文字用颜色,在拼
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·2019年二级人力资源《专业技能》第六章高频考点 [2019-02-11]
  第六章劳动关系管理  1.劳动法律关系的特征:①劳动法律关系是劳动关系的现实形态;②劳动法律关系的内容是权利和义务;③劳动法律关系的双务关系;④劳动法律关系具有国家强制性。  2.事实劳动关系的含义。  
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·2019年二级人力资源《专业技能》第五章高频考点 [2019-02-11]
  第五章薪酬管理  1.薪酬水平的市场定位(P402)。薪酬水平处于领先地位的企业,应关注75分位处的薪酬水平;薪酬水平低的企业,应关注处于25分位处的薪酬水平;薪酬水平一般的企业,应关注处于50分位的薪酬水平。 
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·2019年二级人力资源《专业技能》第四章高频考点 [2019-02-11]
  第四章绩效管理  1.组织绩效考评指标体系。  2.绩效考评指标的作用:①绩效考评指标有助于战略的落实和达成;②有效的绩效指标有助于改善组织的内部管理;③有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的
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·2019年二级人力资源《专业技能》第二章高频考点 [2019-02-11]
  第二章 招聘与配置  1.员工素质测评的基本原理:个体差异原理、工作差异原理、人岗匹配原理。人岗匹配包括:工作要求与员工素质相匹配;工作报酬与员工贡献相匹配;员工与员工之间相匹配;岗位与岗位之间相匹配。
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·2019年二级人力资源《专业技能》第一章高频考点 [2019-02-11]
  第一章人力资源规划  1.组织理论与组织设计理论的对比分析(PI)。  (1)组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题,如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等
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·2019年二级人力资源管理师考点归纳:管理心理与组织行为 [2019-02-11]
  第四章 管理心理与组织行为  1.工作满意度(基P100)。  (1)工作满意度的定义:指员工对自己的工作所抱有一般性的满足与否的态度。  (2)一般而言,员工工作满意度来源于以下几个方面:富有挑战性的工作;公平
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·2019年二级人力资源管理师考点归纳:人力资源开发与管理 [2019-02-11]
  第五章 人力资源开发与管理  1.人本管理含义(基P144)。所谓人本管理,即以人为核心、以人为根本的管理。它是指企业中的人作为管理的首要因素,是企业一切管理活动的主体或主导因素;同时,作为管理的本质因素,
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·2019年二级人力资源管理师考点归纳:劳动经济学 [2019-02-11]
  考点归纳:第一章劳动经济学  1.劳动资源的稀缺性属性(基P1)。  (1)包括:①相对的稀缺性(相对于社会和个人的无限需要和愿望);②绝对的稀缺属性(社会和个人的无限需要和愿望的增长、变化);③本质表现:是消费
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·2019年二级人力资源管理师考点归纳:现代企业管理 [2019-02-11]
  第三章现代企业管理  1.企业战略的概念与特征。  (1)概念:企业为了适应未来环境的变化,寻找长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。  (2)特征:全局性;系统性;长远性;风险性;抗争性。 
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·世勤HR:二级人力资源专业技能考点:改进岗位设计的基本内容 [2018-12-26]
改进岗位设计的基本内容(一)岗位工作扩大化与丰富化1.工作扩大化工作扩大化分为两个方面:横向扩大工作和纵向扩大工作。工作扩大化使岗位工作范围、责任增加,改变了员工对工作感到单调、乏味的状况,从而有利于提高
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