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2018人力资源管理师二级考点:企业人力资源供给分析

作者:上海人力资源培训  发布时间:2018-04-13  来源:上海人力资源培训

  企业人员供给包括内部供给和外部供给两种

  一、内部供给预测

  企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素:

  A、企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)

  B、内部流动(晋升、降职、平调等)

  C、跳槽(辞职、解聘)等。

  二、外部供给预测

  1.影响企业外部劳动力供给的因素 [多选]

  A、地域性因素

  B、人口政策及人口现状

  C、劳动力市场发育程度

  D、社会就业意识和择业心理偏好

  E、严格的户籍制度

  2.企业外部人力资源供给的主要渠道

  (1)大中专院校应届毕业生

  (2)复员转业军人

  (3)失业人员、流动人员 预测比较困难

  (4)其他组织在职人员。

  【能力要求】

  一、企业人员供给预测的步骤 [现1+内3+外1+汇总1]简答

  1.对企业现有的人力资源进行盘点,了解企业员工队伍的现状。

  2.分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据,统计出员工调整的比例。

  3.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。

  4.将上述的所有数据进行汇总,得出对企业内部人力资源供给量的预测。

  5.分析影响外部人力资源供给的各种因素(主要是地域性因素和全国性因素),并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。

  6.将企业内外部人力资源供给预测进行汇总,得出企业人力资源供给预测。

  二、内部供给预测的方法

  (一)人力资源信息库

  人力资源信息库是计算机运用于企业人事管理的产物,它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。

  人力资源信息库针对企业不同人员,又大致可分为以下两类:

  l.技能清单。技能清单的设计应针对一般员工

  某企业为一部门提出的技能清单由四部分组成:[多选]

  A、主要说明员工的工作岗位、经验、年龄等;

  B、介绍员工技术能力、责任、学历等;

  C、对员工工作表现、提升准备条件等的评价;

  D、对员工最近一次的客观评价,尤其对工作表现的评价。

  2.管理才能清单。

  ★(二)管理人员接替模型 [综合分析]

  企业通过分析可作出决策,对提升受阻人员应做好以下工作:

  1、进行一次“一对一”的面谈,鼓励他们继续努力工作和学习,全面提高自身素质2、为他们提供更加宽松的发展空间,为他们提供更多的培训或深造的机会

  3、给他们压“重担”,适当扩大他们的工作范围,让其承担更多更重要的责任

  4、提高他们的薪资等级等

  (三)马尔可夫模型

  业务主管这一职位在将来会出现短缺的现象,据此公司应提出以下具体的对策:[多选]

  A、查明公司业务主管离职率高的原因,采取必要的措施尽快地降低离职率;

  B、加大对公司业务员的培训力度,使他们尽快地晋升为业务主管;

  C、采用多种方式,广开人员补充的渠道,吸引更多的专业人才填补业务主管的岗位空缺。

  马尔可夫模型的关键是确定转移概率,如果转移概率是固定的、确定性的,则运用模型预测较为简单。
 

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