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2018人力资源管理师二级考点:企业培训规划的设计

作者:上海人力资源培训  发布时间:2018-04-20  来源:上海人力资源培训

  2018人力资源管理师二级考点:企业员工培训规划的设计

  一、企定员工培训规划的概念

  它是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容,培训的规模和时间,培训评估的标准,负责培训的要构和人员,培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。

  二、企定员工培训规划的分类

  1、从规划的内容上看

  A.员工培训开发的战略规划(战略导向的全局性培训规划)

  B.员工培训开发管理规划(实现培训规划而制定的支持性规划)

  C.其它培训规划

  2、从规划的期限上看

  A.企业员工长期培训规划(3-5年)

  B.企业员工中期培训规划(1-3年)

  C.企业员工短期培训规划(1年以下)

  三、企业员工培训规划的内容

  1、培训的目的(为什么要培训、开宗明义)

  2、培训的目标(具体化、数量化、指标化、标准化)

  3、培训的对象和内容(培训谁、培训什么、何种类型培训)

  4、培训的范围(个人、基层、部门、企业)

  5、培训的规模(受人数、场所、性质、工具、费用因素影响)

  6、培训的时间

  7、培训的地点

  8、培训的费用(直接成本、间接成本)

  9、培训的方法(集中式、实践)

  10、培训的教师(传输者、教练者)

  11、规划的实施(程序、步骤、组织措施)

  四、企业员工培训规划制定的要求

  A、系统性

  B、标准化 [确立并执行正式的培训规则和规范]

  ★C、有效性 有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出A、可靠性 B、针对性 C、相关性 D、高效性等四个方面的基本特点

  D、普遍性 [必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的

 

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