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世勤HR:二级人力资源专业技能考点:无领导小组讨论

作者:上海人力资源培训  发布时间:2018-12-26  来源:上海人力资源培训

  一、无领导小组讨论的概念

  无领导小组讨论是评价中心方法的主要组成部分,是指由一定数量的一组被评人(6~9人),在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论,讨论中各个成员处于平等的地位,并不指定小组的领导者或主持人。

  【例题】无领导小组讨论中,一组被评人的数量为(  )。

  A.3~5人

  B.6~9人

  C.5~15人

  D.5~10人

  【答案】B

  二、无领导小组讨论的类型

  1.根据讨论的主题有无情境性,可以分为无情境性讨论和情境性讨论。

  2.根据是否给应聘者分配角色,可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论。

  三、无领导小组讨论的优缺点

  (一)优点

  1.具有生动的人际互动效应。

  2.能在被评价者之间产生互动。

  3.讨论过程真实,易于客观评价。

  4.被评价人难以掩饰自己的特点。

  5.测评效率高。

  (二)缺点

  1.题目的质量影响测评的质量。

  2.对评价者和测评标准的要求较高。

  3.应聘者表现易受同组其他成员影响。

  4.被评价者的行为仍然有伪装的可能性。

  【例题】下列关于无领导小组讨论的说法,正确的有(  )。

  A.对评价者和测评标准的要求较高

  B.题目的质量影响测评的质量

  C.应聘者的表现易受同组成员影响

  D.被评价者无法掩饰自己的不足

  E.题目的数量对测评质量有显著影响

  【答案】ABC

 

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