火学网学员服务电话:400-882-1988
上海人力资源培训

基于我国民企HRM的浅析

作者:上海火学网  发布时间:2012-06-11  来源:上海火学网

  目录:

  1. 民营企业人力资源管理的概述

  1.1人力资源的定义

  1.2人力资源管理的作用

  1.3现今民营企业现状

  2. 我国民营企业人力资源管理面临的主要问题及原因

  2.1人力资源管理与企业发展战略不匹配。

  2.2缺乏科学完善的人力资源管理体系。

  2.3对人力资源管理不重视。

  2.4企业文化建设薄弱滞后,企业精神模糊。

  3. 民营企业人力资源管理的对策

  3.1注重人力资源管理与企业发展战略相结合。

  3.2建立专门的、完善的、高效的人力资源管理机构,全方位构建人力资源管理体系。

  3.3导入企业人力资源管理新理念

  3.4塑造企业文化,凝聚团队力量。

  4. 结论

  参考文献

  文献摘要

  (本文《基于我国民企HRM的人才管理浅析》由无忧论文网-人力资源论文区整理提供,全文就我国民企的HRM的现状和发展等方面进行了论述与分析。)

  1. 民营企业人力资源管理的概述

  1.1人力资源的定义

  指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。(参考自百度百科)

  1.2人力资源管理的作用

  满足企业发展过程中的保证,为组织管理提供了重要依据,控制人工成本的重要手段,对于人事决策有导向性功能,有助于员工做好职业生涯规划。(参考自百度百科)

  1.3现今民营企业现状

  1.3.1、过多依赖家族式管理,缺乏科学的人才引进机制。

  1.3.2、缺乏有效的个体激励机制。(张德 《人力资源管理》) www.51lunwen.com

  1.3.3、缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道。

  1.3.4、对人力资本的投入和开发不够。(谌新民 《新人力资源管理 》)

  2. 我国民营企业人力资源管理面临的主要问题及原因

  根据对近年来已有的关于民营企业人力资源管理的文献,我总结出了一下的问题:

  2.1人力资源管理与企业发展战略不匹配。

  我国民营企业在制定发展战略时,论文格式往往忽视人力资源规划,也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略,人力资源与企业发展战略不匹配。这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才,而且,现有员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等也得不到发展,难以调动其积极性、主动性、创造性,更难挖掘员工的潜能,从而严重阻碍了企业发展战略的实现。(余凯成等《人力资源管理》)

  2.2缺乏科学完善的人力资源管理体系。

  主要表现在:一是企业岗位管理规范化水平较低。二是多数企业人事管理部门权力主要体现在工资管理、培训、福利等方面,无法参与企业战略的决策过程,更无法在战略执行过程中通过人力资源管理政策和制度的设计以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。三是人力资源管理缺乏有效的技术手段。调查显示,58.7%的企业有简单的人力资源信息库,只有7.8%的企业建立了智能化人力资源管理信息系统。(赵曙明《人力资源管理研究》)

  2.3,对人力资源管理不重视。

  人力资源是第一资源,没有人才就没有企业的兴旺发达。但是,许多民营企业并没有这种认识。在他们看来,只要有钱,什么人才都可以引进来;只要给钱,要他们做什么他们就该做什么。虽然改革28年了,但一些民营企业仍然延续计划经济时期的管理思想,表现为重物轻人;重生产管理,轻人力资源管理。(董克用叶向峰《人力资源管理概论》)

  2.4企业文化建设薄弱滞后,企业精神模糊。

  国内企业大多未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视。企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、约束功能等没有被挖掘出来,职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识,企业精神缺乏鲜明特色,企业凝聚力明显不足。

  (安鸿章 《现代企业人力资源管理》)

  3. 民营企业人力资源管理的对策

  根据上述的问题,以及结合我国的具体国情,参考现有的文献,我总结出来一下几点对策:

  3.1注重人力资源管理与企业发展战略相结合。

  知识经济时代的人力资源管理需要前瞻性的战略眼光来帮助企业提高经营效能,促进其成长和发展。人力资源管理的战略性特点不仅需要得到企业高层领导的正确理解和认同,还必须积极鼓励员工参与企业发展战略的拟定,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,营造全体员工和企业共同的价值观和经营理念,激励全体员工更加有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。(郑远强《人力资源管理实际操作技能》)

  3.2建立专门的、完善的、高效的人力资源管理机构,全方位构建人力资源管理体系。

  根据企业现在的实际情况设立专门的功能齐全的人力资源管理机构, 使其行使企业人力资源管理的职责,实现企业人力资源管理的正规化和科学化。制定科学的人http://www.51lunwen.com/humanresource/2012/0528/lw201205280848453081.html力资源管理的战略规划和科学的管理制度。民营企业必须围绕企业发展的总体战略,制定出从选人用人到育人、留人的人力资源管理的战略规划,并辅以相应的科学的、严密的规章制度,从而使企业能够实现合理的选人,科学地用人,适时地育人,有效地留人,充分调动员工的积极性、创造性、挖掘潜能,从根本上保证企业战略的实现。对所有重点岗位进行职务描述,明确每个员工的责权利,让每个员工发挥应有的作用。建立具体详细的岗位职级资料表,明确员工上下级关系,实现层层负责关系避免多头领导现象。建立完善的人力资源配置方案和合理的薪酬等级管理制度。建立合理完善的薪酬绩效考核系统。建立设定分析业务操作岗位和一般行政管理岗位人员变动成本分析机制,优化人力变动成本。(李小勇《100个成功的人力资源管理》机械工业出版社 2004)

  3.3导入企业人力资源管理新理念

  企业管理者首先就必须在观念上对人力资源管理有一个正确认识,克服 “见物不见人”的传统观念,确立“以人为本”的现代人力资源管理理念;在主次关系上,要把人的开发、利用和培训视为管理的重心,注重完善竞争机制和激励机制,充分挖掘员工潜能;在部门设置上,要把人力资源管理部门纳入决策层,并鼓励全员参与管理;在员工培训上,建立起不断提高企业员工素质的教育培训机制,加大培训投入,不断提高员工综合素质。(黄卓龄 黄培伦 《著名国外企业对员工的激励措施》)

  3.4塑造企业文化,凝聚团队力量。

  企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂,它通过在组

  本论文由无忧论文网特约提供,提供论文代写,代写论文,代写毕业论文,代写职称论文,论文发表,代写硕士论文相关核心搜索。

  织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团结,代写硕士论文培养亲近感、责任感和归属感,形成组织强大的向心力和凝聚力。一个企业之所以能够成为优秀的企业,非常重要的原因就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感。在优秀的企业文化下,员工才能树立积极的价值观,才能真正感受到成功的乐趣,才能充分地表现出尽职敬业的精神,企业也才能凝聚着全员的力量不断开拓前进。?

  (颜士梅 《战略人力资源管理》)

  4. 结论

  总之,民营企业的成长不是一帆风顺的,要想在激烈的市场竞争中生存发展,必须注重人力资源的管理,建立和不断完善人才激励机制,充分发挥提升民营企业竞争力的作用。在管理中不断总结经验,树立以人为本的人才意识,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,才能留住人才、任用人才、培训人才,达到人力资源的合理配置,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

  (刘智勇:WTO与民营企业人力资源管理[J].人大复印资料《乡镇企业民营经济》)

  参考文献

  【1】赵曙明《人力资源管理研究》中国人民大学出版社 2008

  【2】张德《人力资源管理》企业管理出版社 2009

  【3】谌新民《新人力资源管理》中央编译出版社 2002

  【4】安鸿章《现代企业人力资源管理》(第二版) 中国劳动保障出版社 2010

  【5】董克用叶向峰《人力资源管理概论》中国人民大学出版社 2007

  【6】余凯成等《人力资源管理》大连理工大学出版社 2005

  【7】陈维政等《人力资源管理》高度教育出版社 2004

  【8】黄卓龄黄培伦《著名国外企业对员工的激励措施》商业研究 www.51lunwen.com 2006 12

  【9】颜士梅《战略人力资源管理》北京: 经济管理出版社 2004

  【10】李小勇《100人力资源管理个成功的人力资源管理》机械工业出版社 2004

  【11】郑远强《人力资源管理实际操作技能》光明日报出版社 2010

  【12】詹姆斯 W 沃克《人力资源战略》[M] [美] 中国人民大学出版社,2006

  【13】刘智勇:WTO与民营企业人力资源管理[J].人大复印资料《乡镇企业民营经济》,2005(5)

  文献摘要

  【1】颜士梅 《战略人力资源管理》

  摘要:企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂,它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团结,培养亲近感、责任感和归属感,形成组织强大的向心力和凝聚力。一个企业之所以能够成为优秀的企业,非常重要的原因就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感。在优秀的企业文化下,员工才能树立积极的价值观,才能真正感受到成功的乐趣,才能充分地表现出尽职敬业的精神,企业也才能凝聚着全员的力量不断开拓前进。

  【2】黄卓龄 黄培伦 《著名国外企业对员工的激励措施》

  摘要:企业管理者首先就必须在观念上对人力资源管理有一个正确认识,克服 “见物不见人”的传统观念,确立“以人为本”的现代人力资源管理理念;在主次关系上,要把人的开发、利用和培训视为管理的重心,注重完善竞争机制和激励机制,充分挖掘员工潜能;在部门设置上,要把人力资源管理部门纳入决策层,并鼓励全员参与管理;在员工培训上,建立起不断提高企业员工素质的教育培训机制,加大培训投入,不断提高员工综合素质。

  【3】雷蒙德.A.诺伊等著刘昕译.《人力资源管理:赢得竞争优势》

  摘要:政府能力的高低取决于政府部门的公务员的素质,即取决于政府部门中的人力资源。在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上,江泽民同志指出:“人力资源是第一资源。”倪星等一批学者指出,在政府部门中树立人力资源的理念是政府迎接WTO以及经济全球化挑战中的首项任务。应把每个职位上的公务员都看成是最重要的资源,进行合理的配置,通过开发使之升值,再进行优化配置。

  【4】李山民,辛广军.《绩效管理是提高政府效能的根本途径》

  摘要:在现今,一提到人力资源管理,人们默契的将之与“企业”联系在一起。似乎只有企业才需要人力资源管理,而作为政府这样的部门,进行人力资源管理是没有必要的,也是不可能的。事实并非如此。随着全球化趋势的加强,国家之间综合国力的竞争越发强烈。同时,政府还面临着国内的困境:公众对政府期望逐日提高,大众传播媒介对政府管理带来很大影响,私营企业的成功管理对政府带来紧迫感。如何重新设计政府行政管理,以适应国内外的挑战,成为政府首先要面对的一个问题。另一方面,中国已成功加入WTO,在迎接WTO带来机遇的同时,我们也同样需要面对挑战,而政府是首当其冲。入世首先是政府入世,政府入世的前提就是政府之中的公务员和行政管理人才的入世。

  【5】董克用叶向峰《人力资源管理概论》

  摘要:人力资源是第一资源,代写留学生论文没有人才就没有企业的兴旺发达。但是,许多民营企业并没有这种认识。在他们看来,只要有钱,什么人才都可以引进来;只要给钱,要他们做什么他们就该做什么。虽然改革28年了,但一些民营企业仍然延续计划经济时期的管理思想,表现为重物轻人;重生产管理,轻人力资源管理。

  【6】彭和平,竹立家.《国外行政理论精选》

  佛罗里达国际大学罗纳德•克林格勒教授和堪萨斯州立大学约翰•纳尔班迪教授的http://www.51lunwen.com/humanresource/2012/0528/lw201205280848453081-2.html观点,美国政府部门人力资源管理的价值可以概括为四种传统的价值和三种新近出现的价。"四种传统的价值是指政治回应性、组织效率、个人权利和社会公平。三种新近出现的价值是:个人责任、分权的政府和社区责任。

  【7】余凯成等《人力资源管理》

  摘要:我国民营企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略,人力资源与企业发展战略不匹配。这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才,而且,现有员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等也得不到发展,难以调动其积极性、主动性、创造性,更难挖掘员工的潜能,从而严重阻碍了企业发展战略的实现。

  【8】郑远强《人力资源管理实际操作技能》

  摘要:知识经济时代的人力资源管理需要前瞻性的战略眼光来帮助企业提高经营效能,促进其成长和发展。人力资源管理的战略性特点不仅需要得到企业高层领导的正确理解和认同,还必须积极鼓励员工参与企业发展战略的拟定,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,营造全体员工和企业共同的价值观和经营理念,激励全体员工更加有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。

  【9】汪辉勇.《公共利益:公共管理研究的逻辑起点》

  摘要:公众对政府期望逐日提高,大众传播媒介对政府管理带来很大影响,私营企业的成功管理对政府带来紧迫感。如何重新设计政府行政管理,以适应国内外的挑战,成为政府首先要面对的一个问题。另一方面,中国已成功加入WTO,在迎接WTO带来机遇的同时,我们也同样需要面对挑战,而政府是首当其冲。入世首先是政

  本论文由无忧论文网特约提供,提供论文代写,代写论文,代写毕业论文,代写职称论文,论文发表,代写硕士论文相关核心搜索。

  府入世,政府入世的前提就是政府之中的公务员和行政管理人才的入世。

  【10】安鸿章 《现代企业人力资源管理》

  摘要:改革开放以来,我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展,已成为我国经济发展新的增长点,在中国市场经济中占有越来越重要的地位。许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始“二次创业”,但同时,民营企业又面临着新的危机——人才危机。本文从民营企业人力资源管理的现状、对存在的问题人力资源管理师产生的原因分析、 无忧论文网 http://www.51lunwen.com/humanresource/2012/0528/lw201205280848453081-3.html采取的对策三个方面进行归纳综述。(赵曙明的《人力资源管理研究》)

  关键字:民营企业;人力资源管理;对策

  (本文《基于我国民企HRM的浅析》由无忧论文网-人力资源论文区整理提供,全文就我国民企的HRM的现状和发展等方面进行了论述与分析。更多的人力资源管理专业代写毕业论文、代写硕士毕业论文等服务尽在无忧论文网。)

  本论文由无忧论文网特约提供,提供论文代写,代写论文,代写毕业论文,代写职称论文,论文发表,代写硕士论文相关核心搜索。

更多人力资源信息请访问:上海人力资源培训网 人力资源课程
上海人力资源培训课程咨询电话:021-51860017
课程搜索:
中外合作办学
免责声明
① 由于各方面情况不断调整与变化,火学网所提供的所有考试信息仅供参考,请考生以权威部门公布的正式信息为准。
② 本站注明稿件来源为其他媒体的文/图等稿件均为转载稿,本站转载出于非商业性的教育和科研之目的,并不意味着 赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函联系。
③ 凡本站注明“稿件来源:火学网”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有,任何媒体、网站或个 人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本站协议授权的媒体、网站,在下载使用时必 须注明“稿件来源:火学网”,违者本站将依法追究责任。
注册人力资源师
上海交通大学国际人力资源总监班
火学网微博