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上海人力资源培训:人力资源管理师考试第二章复习资料(九)

作者:上海人力资源培训  发布时间:2018-12-05  来源:上海人力资源培训
第三节人力资源的有效配置
  第一单元人力资源的空间配置 
  [知识要求] 
  一、人员配置的原理 
  二、企业劳动分工 
  三、企业劳动协作 
  四、工作地组织 
  [能力要求] 
  一、对过细的劳动分工进行改进 
  二、员工配置的基本方法 
  三、员工任务的指派方法 
  四、加强现场管理的“5S”活动 
  五、劳动环境优化 
  第二单元人力资源的时间配置 
  [知识要求] 
  一、工作时间组织的内容 
  二、工作轮班组织应注意的问题 
  三、四班三运转制的优点 
  [能力要求] 
  工作轮班的组织形式 
  两班制 
  三班制 
  间断性三班制;连续性三班制 
  四班制 
  四八交叉;四六工作制,五班轮休制 
  第四节劳务外派与引进 
  [知识要求] 
  一、劳务外派与引进的概念 
  二、劳务外派与引进的形式 
  [能力要求] 
  一、外派劳务工作的基本程序 
  二、外派劳务的管理 
  (一)外派劳务项目的审查 
  (二)外派劳务人员的挑选 
  (三)外派劳务人员的培训 
  三、劳务引进的管理 
  (一)聘用外国人的审批 
  (二)聘用外国人就业的基本条件 
  (三)入境后的工作 
  一、A公司是一个业务蒸蒸日上的咨询公司,但其部分咨询师素质低已严重影响到公司的发展。公司人力资源部经理李生决定采用内外结合的方式选拔人才,他先从基层业务人员中提拔了一位具有可靠资料的人员王某,又请职业介绍所为其介绍咨询师。后来,没有理想的人选,他又到校园招聘。大学生丁某被面试合格,其知识丰富、反应敏捷,深受李生喜爱,他决定由经验丰富的咨询师赵某亲自带领,传授经验,将丁某提拔上来。两个月后,正当丁某可以独挡一面工作时,其报考的国外学校来了通知,丁某提出辞职,李很是生气,但也没有办法,只好让他走人。而王某却始终不能独立工作,李生又陷入困境。请问:李生在招聘中选择了什么渠道,运用了什么招聘方法?他的做法有无错误之处,如果你是李生,你将怎么办? 
  1、李生运用了内部招募的档案法,外部招募的借助中介法和校园招聘法。 
  2、对于高级咨询人才,可采用发布广告,参加中高级人才招聘会、猎头、熟人推荐法。 
  3、校园招聘法存在大学生脚踩两支船现象,可签违约协议。 
  二、吕某是人力资源部的人事主管,由于工厂业务发展迅速,各部门都将需要的人员报了上来,吕某根据部门写的条件,统计到需要技术人员10名,管理人员5名,吕某在报纸上打了一个广告。应聘人员有的寄资料,有的发传真,一时间收到了上千份简历。由于人多,吕某开始从简历中筛选。有的字迹了草、没贴照片、还有一些资料不全的都被筛选掉了。这样还剩300多人。吕某决定来一次笔试。他从电脑中找到了一份以前进行过的职工入厂考试题,复印后,由这些应聘者来做,随后以标准答案给每个考试者打分,这样又选出了30人进入面试。面试中吕某单刀直入,问了几个尖锐的问题,一些应聘紧张、反应慢的人员被吕某筛选掉了,最后终于招到了部门需要的人员。 
 

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