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上海人力资源培训考试:人力资源管理师考试复习讲义(五)

作者:上海人力资源培训  发布时间:2018-12-06  来源:上海人力资源培训
(二)人员招聘计划 
  1、招聘需求 
  根据2000年职务设置与人员配置计划,公司人员数量应为96人,到目前为止公司只有83人,还需要补充13人,具体职务和数量如下: 
  开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名 
  2、招聘方式 
  开发组长:社会招聘和学校招 
  开发工程师:学校招聘 
  销售代表:社会招聘 
  3、招聘策略 
  学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、/考试大/收集/发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。 
  社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种方式。 
  4、招聘人事政策 
  (1)本科生: 
  A、待遇:转正后待遇2000元,其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险、事业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元,满半月有住房补助; 
  B、考上研究生后协议书自动解除; 
  C、适用期三个月 
  D、签定三年劳动合同 
  (2)研究生: 
  A、待遇:转正后待遇5000元,其中基本工资4500元、住房补助200元、/考试大/收集/社会保险金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000远,满半月有住房补助 
  B、考上博士后协议书自动解除 
  C、试用期3个月 
  D、公司资助员工攻读在职博士 
  E、签定不定期劳动合同,员工来去自由 
  F、成为公司骨干员工后,可享有公司股份 
  5、风险预测 
  (1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动,可能会增加本科生招聘难度,但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业,可以基本回避该风险。另外,由于优秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘时,应该留有后选人员。 
  (2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少,所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难,应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。 
  (三)选择方式调整计划 
  1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得了较理想的结果。/考试大/收集/在2000年首先要完善非开发人员的选择程序,并且较强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议制面试”,即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率。 
  (四)绩效考评政策调整计划 
  1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评,每位员工都有了考评记录。另外,在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。 
  在今年,绩效考评政策将做以下调整: 
  (1)建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通 
  (2)建立总经理季度书面评语制度,让员工及时了解公司对他的评价,并感受到公司对员工的关心 
  (3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”,使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置
  (4)加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。 
  (五)培训政策调整计划 
  公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。 
  岗前培训在1999年已经开始进行,管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。 
  在今年,培训政策将做以下调整: 
  (1)加强岗前培训 
  (2)管理培训与公司专职管理人员合作开展,不聘请外面的专业培训人员。/考试大/收集/该培训分成管理层和员工两个部分,重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。 
  (3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。
 (六)人力资源预算 
 1、招聘费用预算 
  (1)招聘讲座费用:计划本科生和研究生各四个学校,共8次。每次费用300元,预算2400元。 
  (2)交流会费用:参加交流会4次,每次平均400元,共计1600元 
  (3)宣传材料费:2000元 
  (4)报纸广告费:6000元 
  2、培训费用 
  1999年实际培训费用35000元,按20%递增,预计今年培训费用约为42000元, 
  3、社会保障金 
  1999年社会保险金共交纳******元,按20%递增,预计今年社会保障金总额为*****元。 
  人力资源部 
  2000年1月5日
 

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