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95后员工真这么难带吗,如何激发“95后”的工作潜能?

作者:世勤HR  发布时间:2017-08-14  来源:世勤HR

一、激励机制

对于现在的95后来说,最好不要拐弯抹角,直接才是适合他们的风格。

如果他们工作上有进步,那就直接奖励

通过奖励传递给他们一个信息:他们的付出和努力领导是看得到的,而且也会落到实处,这样更能激励他们好好工作。

除了绩效奖励,还可以通过口头表扬,在全体员工面前,肯定他们的工作表现。

因为现在的95后大都是喜欢表现自我的一代,通过这种方式能让他们感受到来自其他同事的注目而加倍努力,争取下个月会做得比这个月好。

在职场里面,最怕的就是被透明化,工作的好坏没有一个评估标准,久而久之也就找不到自己的存在感。

在公司文化里面,可以把赞扬变成一种习惯性的动作,这样大家就会处在一种幸福爆棚的工作氛围中,觉得上班很有动力。

二、学会自省

初创公司的管理者就是一个有规划的人带着一整个新组成的团队在前进。

所以要把自己想成是其中的一员,而不是高高在上的人,这样或许会树立起威严,但也就把员工与自己的关系拉远。

心理学上有个定律说,管理者要让每个员工都有主人翁意识,不要觉得做好自己分内的工作就可以不用管结果。

所以在开会中说某项决定的话,可以多用“我们”,调动员工的参与热情。

经常使用这样话术,以后如果工作结果不尽如人意,员工就会有自省的表现,这比自责的效果要来的好

因为员工会自省,就能避免下次犯同样的错误,这对于以后的工作开展是非常有益的。

员工是螺丝帽,管理者就是拿着扳手的人,在有些时候如果管理者能柔和一点,螺丝就不容易出现损坏率高的情况。

三、高度信任

在管理的过程中,管理者通常都会觉得分身乏术,这是因为他们没有学会信任下属,将权利下放给他们。

下方权利有什么好处呢?总结有三

其一、在棘手的事情出现的时候减少纠结的时间,能使事情不会拖延立马得到解决;

其二、能使客户的服务体验度变高,对企业有好的印象;

其三、员工的自我成就感强,使自我价值得到最大的体现。

四、提升价值

除了日常的工作外,管理者还要组织相应的培训计划提升员工的价值,并鼓励他们从其他途径提升自己。

因为员工有提升,工作的效率才会变高,这是一种双赢的结果。

如果你的企业能做到定时定量地培训员工,让员工有提升自我的感觉,那么员工就会跳出薪酬的狭隘概念,从自我价值方面去肯定公司的栽培。

一旦员工感受到自己在这里能得到有吸引力的收获,就会为公司死心塌地工作,从而公司的流动性也会变小。

五、尊重差异

95后是标新立异的一代,他们各种奇特的想法会表现在他们的衣着、谈吐和妆容上。

这需要管理者拥有与时俱进的想法与包容万象的胸怀。

员工自己也是有自我意识的,但是他们喜欢差异化所以坚持自己,只要是一个能高产出的员工,奇异一点又有何不可呢?

95后已经被约束了那么久,突然能有一家公司会包容、了解并认可他们,那他们会更愿意为该公司而努力。

95后的员工将大量涌入企业,对于初创企业来说这是一种好事。

他们天马行空的想法,和敢想敢做的魄力,都能够推动企业更好地发展。

学会与员工相处,是很多初创企业需要学习的地方。

 

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