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上海人力资源培训
·世勤HR:绩效管理的五大步骤? [2018-04-17]
  绩效管理的过程是一个循环,这个循环分为五步:绩效计划于指标体构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈以及绩效考核结果的应用。  绩效计划作为绩效管理流程的第一个环节,是绩效管理实施
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·河北2017年上半年人力资源管理师报名暂停通知 [2017-04-01]
  关于网上报名临时暂停的公告  为保证我厅互联网安全稳定运行,决定对互联网出口部分老化安全设备进行更新。此期间全国统考报名平台将暂停使用,请各位考生另选时间报名,暂停时间定于4月2日(周日)8:00至12:0
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·2017年高级人力资源知识点:关键绩效指标体系设计 [2017-04-01]
 关键绩效指标体系的设计  企业层面kpi来源于企业战略目标或者企业年度重点工作计划。  (一)战略地图  战略地图用来描述“企业如何创造价值”。从平衡记分卡的角度揭示了企业战略是如何逐层制定、
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·2017年高级人力资源知识点:绩效管理系统的定义 [2017-04-01]
绩效管理系统的定义  系统是指由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体,这个定义包括了系统、要素、结构、功能四个概念,表明了要素与要素、要素与系统、系统与环境三方面的关系。  绩效管理
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·2017年高级人力资源知识点:绩效管理系统设计 [2017-04-01]
  绩效管理系统设计  目前被广泛谈论和应用的绩效管理的方法体系主要有三个:目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)与平衡记分卡(BSC)。  目标管理(MBO)  1. 目标管理的基本思想 概括为以下三个方面:  (1) 以
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·上海人力资源培训:绩效指标的四个特性 [2015-10-16]
  北大纵横管理咨询公司咨询顾问魏双勤对企业人力资源管理有自己的一套见解,本文只是这些见解的一部分,请看她对绩效考核指标的看法——  绩效考核对于科学评定员工业绩、确定公平薪酬、人事调整、培
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·上海人力资源培训:人力资源整合企业打开成功之门的钥匙 [2015-10-16]
  人力资源是指支持企业经营目标实现的企业内部员工的综合能力和素质。员工的这种能力和素质除了体力和智力以外,还包括员工的道德水平、信誉和社会关系。人力资源整合(Human Resource Integration简称为HRI)是
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·上海人力资源培训:像经营公司一样做HR [2015-10-16]
  可以说,人力资源管理也是需要集研发、营销、实施、客服于一体的。难怪曾有HR从业人员发出感慨:“天哪,人力资源部简直就是在经营一家公司!”  人力资源管理体系的研发要求我们尽可能多地接触外部
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·上海人力资源培训:HR们:请找准定位再做事 [2015-10-16]
  我们先来听听我工作过的一家知名跨国公司的CEO是怎样对HR阐明他的期望的:“人才的吸引、保留、发展和激励是当今企业的首要问题。我们公司里关于人的一些策略必须能为我们的业务带来竞争优势。人力资源的人
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·上海人力资源培训:员工最满意的雇主不一定“最佳” [2015-10-16]
  ——专访翰威特大中华区咨询业务总监齐思蒙先生  “每个人都会说:员工是最珍贵的资产。但并非每个人都真的相信,并且采取措施去对待。而最佳雇主则做到了这一点。”  “如果没能
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·上海人力资源培训:最佳雇主的制胜秘诀 [2015-10-16]
  成为最佳雇主,凭借的不是资产规模、市场占有率,也不是老板的个人魅力,而是一个公司整体协同运作的能力。创造愉快的工作环境是最佳雇主的首要秘决  --得人心者得天下  名噪一时的IBM前任总裁郭士纳一句&l
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·上海人力资源培训:调查最佳雇主 [2015-10-16]
  翰威特最近公布的“亚洲最佳雇主调查”发现:  ●最佳雇主的CEO们与员工交流公司经营战略和发展方向的频繁程度是其他公司的2.5倍;  ●最佳雇主公司并不太为人才短缺问题而感到烦恼;  ●最佳雇主
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·上海人力资源培训:走出“经营绩效测量和控制”的瓶颈 [2015-10-16]
  绝大部分的企业高层管理者都面临着一个制定测量企业经营绩效、成果和开发适当的经营业绩控制手段的瓶颈。  设计适当的企业经营绩效测量和控制手段,对于企业的健康成长是极其重要的,因此,其本身可以看做是一
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·上海人力资源培训:薪酬式绩效考评的六项注意! [2015-10-16]
  所谓薪酬式绩效考评就是指企业绩效考评的目的之一是为了增加薪酬和发放奖金提供客观依据。目前,比较多的企业都在采用这种类型的绩效考评。其对激励员工士气,提高生产效率等方面有着较大的"益处"。但是薪酬式绩
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·上海人力资源培训:导入绩效管理的教训 [2015-10-16]
  一、案例介绍:  W公司是一家外资公司,主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响,公司董事长为了提高员工的工作效率,决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。听到这个消息,全厂员
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·上海人力资源培训:找到绩效管理的地图 [2015-10-16]
  如果一个旅行者手中没有到达目的地的地图,那他的旅程将无法完成。试想,如果连自己要去往哪里,该走何种路线,乘何种工具,这些基本问题都没有搞清楚,那你怎么可能保证你的旅途是顺利的呢?显然不行。也许有人
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·上海人力资源培训:“绩效管理”如何取到“真经”? [2015-10-16]
  企业中绩效管理的现实诊断  绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者的圣杯。  然而经过中国企业这些
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·上海人力资源培训:企业愿景与管理绩效 [2015-10-16]
  现在比较公认的观点就是绩效是管理出来的,而不是考核出来的。其实考核在绩效管理中,并不属于绝对因素,绩效的好与坏确实是靠管理出来的,绩效考核只是起到了一个评定工具的作用,并不是因为考核了,绩效才提高
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·上海人力资源培训:绩效管理实施纠偏 [2015-10-16]
  绩效管理是指为实现企业的战略目标,通过管理人员和员工持续地沟通,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环,不断地改善员工的绩效,进而提高整个企业绩效的管理过程。  绩效管理四个
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·上海人力资源培训:绩效考核的前奏曲 [2015-10-16]
  绩效考核这个名词真是越来越烫手了。其原因有二,一是企业都想通过这个具有魔力的名词使企业得到长足的发展;另一个原因恐怕就是人力资源工作者的胆怯了,没人敢把绩效考核这个词拿在手里。甚至绩效考核在某些人
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·上海人力资源培训:怎样对研发人员进行绩效考核? [2015-10-09]
  随着市场竞争的日趋激烈,现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核, 已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性,
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·上海人力资源培训:绩效管理中五个不可忽视的思想 [2015-10-09]
  与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性,而作为思想和哲学的绩效管理,则能帮
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·上海人力资源培训:“创新”应成为绩效考核指标 [2015-10-09]
  本报北京3月6日电(特派记者蔡敏敏)要在15年内把我国建设成为技术创新型国家,政府工作报告中提出了这一目标。不要让“创新”成为浮躁的口号;领导的考核体系中应该纳入创新指标;我们的“短腿&rdq
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·上海人力资源培训:绩效管理的3个关键字 [2015-10-09]
  在绩效管理的实施上,许多企业的准备工作是不充分的,甚至有些杂乱无章。在这些企业,绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻,许多企业的HR部门都处在忙碌之中,忙着做表格,忙着发表格,忙着收
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·上海人力资源培训:绩效管理为什么在中国失效 [2015-10-09]
  目前,中国诸多企业都在通过产权改革以完善企业经营机制,并最终提高绩效。但怎样针对中国企业制定绩效指标评价体系,目前国内尚缺乏科学的阐述。  1月10日,北大光华—海波龙企业绩效管理研究中心(GH-B
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·上海人力资源培训:绩效评估系统受困“爸爸式评估” [2015-10-09]
  CIO牛IT的公司希望上一个绩效评估系统,可老牛从没有近距离接触过这个新鲜玩艺儿。碰巧他的一位老友兼同行李CIO邀请其参加一次现场观摩活动——最近,老李所在的公司成为媒体报道的绩效评估信息化的成
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·上海人力资源培训:业务员绩效评价体系 [2015-10-09]
  一、设计原则  1. 业务员绩效评价,既要看结果,又要看过程,还要看代价(成本)。任何一方均不可偏废。  2. 营销结果与营销过程之间的关系是“相互否决”的关系。只做表面文章,过程好看但没有实
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·上海人力资源培训:绩效管理,注重过程是为了更好的结果 [2015-10-09]
  绩效管理与绩效考核这两者之间相差就两个字,但体现的理念却不一样。  绩效管理体现的是管理这个过程,它注重的是过程,通过过程来控制结果。  绩效考核它强调的是考核,关注的更多是结果,就是强调结果而关
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·上海人力资源培训:管理人员360度绩效考核 [2015-10-09]
  部门名称: 填表时间: 年 月 日  被评价者姓名: 部门: 职务:  评价者姓名: 部门: 职务:  评价区间: 年 月∽ 年 月  评价尺度及分数杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 较差(2分) 极差(1分
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·上海人力资源培训:多业务单元企业的绩效考核 [2015-10-09]
  许多企业拥有多种业务单元,如何对这些不同的业务单元进行绩效考核,一直是一个难题。  在咨询实践中我们发现,很多企业对各种业务单元采取的是统一的考核方式。即要么全部实行较为宽松的承包考核,要么全部实
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·上海人力资源培训:绩效管理成熟应用八部曲 [2015-10-09]
  对于企业高层管理者和人力资源管理者而言,也许碰到过诸如下列的困惑:  企业注重高级人才和高学历人才的引进,却不知如何留住他们;  企业存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺;  企业竞聘
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·上海人力资源培训:谁来负责企业的绩效管理? [2015-10-09]
  绩效管理关注的是“人”,因而绩效管理常常被认为应该由人力资源部负责。由此,我们常常看到这样的景象:人力资源部出台成套的打分表格,各级管理者和员工代表(在很多国有企业,党政工团的干部们也要参
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·上海人力资源培训:中小企业如何做好绩效管理? [2015-10-09]
  中小企业要做好绩效管理,需特别注意以下几点。  一是绩效管理要有一个完整的体系。许多中小企业的管理者从思想上就没有意识到这一点,认为绩效管理就是绩效考核,以为就是在考核期未,照着几张通用的考核表填
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·上海人力资源培训:以集体绩效为导向设立团队考核体系! [2015-10-09]
  绩效管理已成为企业普遍关注的热点问题。在大多数人的概念中,绩效管理就是进行奖金分配。不可否认,这是绩效管理的作用之一。但这绝不是它惟一的作用。近日,记者采访到了山东胜利股份有限公司人力资源部副经理
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·上海人力资源培训:绩效管理:人力资源管理核心 [2015-10-09]
  绩效管理已成为企业普遍关注的热点问题。在大多数人的概念中,绩效管理就是进行奖金分配。不可否认,这是绩效管理的作用之一。但这绝不是它惟一的作用。近日,记者采访到了山东胜利股份有限公司人力资源部副经理
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·上海人力资源培训:以集体绩效为导向设立团队考核体系 [2015-10-09]
  团队属于群体的概念范畴,而又不同于一般的群体,一个群体是不是一个团队,是有一定的判断标准的。  首先,成功的团队能够使其成员共同为团队的目的、目标、方式努力,从而解决单个人无法完成的任务,因此团队
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·上海人力资源培训:实例解读eHR与绩效管理 [2015-10-09]
  人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效,进而提高整个公司的绩效。所以,绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来,就非常重视绩效管理工作,并进行了持续的探索。目前的绩效管
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·上海人力资源培训:关于绩效考评的建议 [2015-10-09]
实施绩效考核是要有明确的目的、针对性,且记避免用不对称的考试内容来评定现在的考试目的。任何形式的考核都不可能做到另所有人满意,只要目的、方法是正确的、积极的,那么出现情绪波动是正常的。因此,考核结果要
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·上海人力资源培训:绩效考核的“真正问题”是什么? [2015-10-09]
企业在做绩效考核的时候,遇到的“真正的问题”,是什么?  市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法:企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章,就可以看
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·上海人力资源培训:博思创业:管理层的绩效管理心理曲线 [2015-10-09]
企业管理层不仅对绩效考核、绩效评估、绩效评价、绩效管理等概念已经不再陌生,而且对KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。这些西方的管理理念和管理方法在中国也得到了逐步深入的应用与发展。回顾与分析绩效管理相关
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·上海人力资源培训:为绩效管理实施保驾护航 [2015-09-29]
  如果没有一个强有力的组织保障体系,绩效管理只能浮在上面,难以有效落实。  · 为此,企业最好成立由公司总裁挂帅、各一级部门经理参与的绩效管理委员会,明确各委员的职责,确定推行的方式、日程、问
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·上海人力资源培训:成功实施绩效管理的必备条件 [2015-09-29]
  绩效管理是一个系统,要想有效实施,须从系统的角度来考虑。除了考核制度、管理者和员工以外,公司文化、组织责任体系等因素,也会对绩效产生巨大影响。对于绩效管理的影响因素主要包括技术、人、环境和组织。 
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·上海人力资源培训:高绩效企业大都具有良好的财务及绩效管理 [2015-09-29]
  “很多企业都认为自己是‘高绩效企业’,但是我们的调研表明只有5%到20%的企业可以达到‘高绩效企业’的标准。”埃森哲全球副总裁马修·鲍瑞帕拉表示。在他看来,中国本土
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·上海人力资源培训:国有企业绩效管理水平如何实现跨越式提升 [2015-09-29]
  在当前国有企业改革的浪潮中,绩效管理自始自终是一个焦点,也是一个难点。在许多国有企业,绩效管理成了“鸡肋”,弃之可惜,食之无味。为什么会出现这种局面?如何有效处理?笔者从以下几方面进行了初
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·上海人力资源培训:绩效管理实施者的五种角色 [2015-09-29]
  绩效管理整个人力资源管理系统中占据着相当重要的地位,同时也是较为复杂的板块之一。绩效管理实施的好坏直接影响着人力资源系统功能的有效发挥,进而会殃及到整个企业的有序发展。而绩效管理的效果在某种程度上
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·上海人力资源培训:末位淘汰制的弊端 [2015-09-22]
  末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法,比较学术的名称是“强制分类法”。这种方法将员工的绩效表现按比例分到不同的类别,并在此基础上将被分在末端百分之五至十的员工解聘。该制度因美
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·上海人力资源培训:企业做好绩效管理的四种方法 [2015-09-21]
  一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下,企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此,通过对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期
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·上海人力资源培训:绩效评估之最佳实践 [2015-09-21]
  没人喜欢绩效评估。下属们害怕评估时听到的只是批评。而老板们认为即使是最轻描淡写的批评,也有可能招来下属的愤怒和泪水。结果呢?大家都三缄其口,尽可能地保持沉默。  对于反馈的恐惧并非只在年度考核时才
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·上海人力资源培训:制造业企业战略绩效管理的常见问题 [2015-09-21]
  绩效管理并不是一个新兴的概念,例如,由人事部门负责的员工行为绩效考核,就在企业普遍应用。虽然如此,但是分析企业的管理弱项,就会发现,绩效管理往往是企业最弱的“短板”。在这些企业中,绩效管
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·上海人力资源培训:良好财务及绩效管理:高绩效企业的关键 [2015-09-21]
  “很多企业都认为自己是‘高绩效企业’,但是我们的调研表明只有5%到20%的企业可以达到‘高绩效企业’的标准。”埃森哲全球副总裁马修·鲍瑞帕拉表示。在他看来,中国本土
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