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上海人力资源培训:人力资源整合企业打开成功之门的钥匙

作者:世勤HR  发布时间:2015-10-16  来源:上海人力资源培训

   人力资源是指支持企业经营目标实现的企业内部员工的综合能力和素质。员工的这种能力和素质除了体力和智力以外,还包括员工的道德水平、信誉和社会关系。人力资源整合(Human Resource Integration简称为HRI)是人力资源管理的发展,是指引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近,从而改善各成员行为规范、提高组织绩效的过程。国际国内成功企业的经验告诉我们,人力资源整合是企业打开成功之门的钥匙,对于提升企业核心竞争力具有重要的实践意义。由此可见,通过明确地、有意识地、系统地提高企业组织人力资源管理工作的绩效,有目的地引进人力资源的整合,可以充分发挥企业员工的潜能,和谐处理企业经营者与员工之间的关系,并对相应的各种管理活动予以计划、组织、指挥和控制,从而促成企业革新、提高企业组织效率,增强企业核心竞争力。

  目前,烟草企业人力资源状况不适应行业发展要求的主要问题:一是总量控制较难。2001年卷烟工业企业人均产量仅190箱,万箱卷烟劳动定员达标的企业仅占40%,按烟草行业劳动定员定额标准要求,现有卷烟工业企业人员仍富余2.5万人左右。工业企业总体上人员富余较多,劳动生产率低,企业包袱较重。二是素质和结构还存在差距。烟草企业人员结构性矛盾突出。概括地说,技能一般的人员过剩,素质较高的人才匮乏,经营管理人才严重不足,年龄结构不尽人意。2001年以来,烟草企业各类专业技术人员总数不到10万人,占全部从业人员的17.8%。其中,具有大学本科以上学历的不足2万人;具有研究生以上学历的1000多人;35岁以下的专业技术人员中具有高级职称的只有30多人。全行业技师和高级技师仅占全部技术工人的2.5%。这些专业技术人才分散在各企业更形不成专业技术队伍的优势。三是劳动人事制度改革速度缓慢。机制陈旧,观念落后,缺少有效的激励机制。有的企业组织机构庞大,企业机关化;有的企业劳动关系僵化,员工缺乏竞争压力,铁饭碗难以打破;有的企业选人用人方法单一,真正的人才很难脱颖而出;有的企业激励机制作用发挥不够,分配仍存在着平均主义倾向,企业人工成本总量增长较快。

  传统的人力资源管理,大多是指对人力资源队伍内成员的维护与开发,提高个体的作战能力。解决的是“人力资源做什么”的问题。而人力资源整合,则侧重于在个体能力达到一定水平的基础上,对员工队伍整体的改善与开发,从而提高总体作战能力,把着力点集中在“人力资源提供的是什么”这个问题上。当前,面对加入世贸组织的挑战,各企业都在审时度势地思考自己,尤其是在烟草企业组织结构调整和正在进行的工商分离的重大体制改革之时,为各企业进行人力资源整合提供了不可多得的机会。安徽烟草、红河卷烟厂人力资源整合的经验值得借鉴。人力资源整合更看重的是产出,即保证人力资源在制定企业战略、提高企业效率、员工贡献度和应变能力等方面高效产出。这恰恰是烟草企业面对竞争与挑战所急需的。因此,我们要解放思想、更新观念、与时俱进,以现代企业人力资源管理观念和方法取代传统的企业人事管理,抓住最佳机遇期,着手进行人力资源整合。

  加强人力资源整合应注意把握以下几个方面:

  首先,要以全新的思维构建人才战略,坚持“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源整合的总体思路,着眼于国际国内竞争的总体需要,坚持以人才资源能力建设为主题,以调整优化人才结构为主线,以培养选拔行业急需适用人才为重点,以改革创新劳动人事制度和人才管理体制为动力,以为企业提供人才支持为根本出发点,充分利用好国际国内两个人才市场,以只争朝夕的精神,抓紧培养人才、吸引人才和用好人才。在企业组织结构调整和工商管理分离的实施过程中,要结合企业实际,分层次抓好三支队伍建设。尤其不能忽视职工技术队伍的建设。

  其次,要建立健全有利于优秀人才脱颖而出的用人机制。我国加入世贸组织对于用人机制提出了严峻挑战。人才竞争的本质是选人用人制度的竞争。应该看到:哪家企业的选人用人制度更有优越性,更能凝聚人、激励人、更能挖掘和盘活人才资源,更能发挥人的聪明才智,对优秀人才就更具有吸纳和聚集功能。有了好的制度,没有人才也能吸引人才。反之,没有好的制度,有了人才也会很快流失。从一定意义上讲,大部分烟草企业都是人力资源比较充足的企业,但不是人才资源充足的企业。人员较多与高素质人才数量短缺并存,人力资源较为充分与人力资本缺乏并存。为此,必须坚持任人唯贤、德才兼备的原则,坚持用好的作风选人,选作风好的人。必须坚持公开、平等、竞争、择优的原则,坚持能上能下,能进能出,优胜劣汰,不拘一格选贤任能。通过公开选拔、公平竞争等途径,把那些事业心强、成绩突出、业务技术过硬、群众公认的人才选拔出来并委以重任。要建立科学的人才考核评价体系,从而形成正确的用人导向。在分配上要重实绩、重贡献、对于人才特别是高素质的人才要实施政策倾斜,对于做出突出贡献的人才要给予重奖,保证一流的人才做出一流的贡献并享受一流的待遇。

  再次,要为人才创造拴心留人的良好环境。这一点对于人才缺乏的烟草企业而言更为重要。在全行业要形成尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围,通过人力资源整合,激励各类人才有效地发挥自己的智慧和潜能,努力为企业多做贡献,面对国际国内的激烈竞争,不遗余力地发挥自己的聪明才智。人力资源整合要树立人才是第一资源和人力资本投入优先的理念。人才资源是最宝贵、最重要的资源。对于人才培养开发的投入,是企业最有经济效益和综合效益的生产性投入,是收益最大、回报最好的投入,烟草企业应该在这方面舍得投入。

  总之,企业人力资源整合的目的,不是个体能量的简单叠加,而必须是有序的和有方向性的叠加,是量变到质变的过程。运用人力资源整合这一人力资源管理的手段,使企业的人力资源总和达到最大化和最优化,进而推动和提高企业的绩效,有效地提升企业的核心竞争力。

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