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上海人力资源培训:如何推动企业文化建设

作者:世勤HR  发布时间:2015-10-23  来源:世勤人力资源

   一个具有竞争力的企业一定会具有自己独特的企业文化,这是一个企业成熟的标志。随着经济的全球化使传统的管理方法、管理手段难以适应市场发展的需要,企业之间已经从单纯的产品竞争阶段进入品牌竞争、服务竞争和文化竞争阶段时,好的企业文化就成为企业生存和发展的关键所在。

  企业文化不是“企业”加“文化”,更不是附庸风雅借以装饰企业的文化,而是企业的精神主宰。企业文化对于企业,就如同思想对于人,一个人再强壮再健康,如果没有思想,也只是一个四肢发达的人而已,所以没有文化的企业是不成熟的企业,必将会被“群狼”吃掉。因此,企业文化简言之,它是一种氛围,是一种理念,是一种形象,是一种精神,是一种习惯,是企业的灵魂。建设企业文化,就是塑造企业的灵魂。企业要想与狼共舞,就必须打造出具有自身特色的企业文化,用企业文化提升企业的核心竞争力,推动企业快速发展。那么,又如何推进企业文化建设呢?

  一、推进企业文化建设,增强企业凝聚力

  五年来,我们的企业从发展到壮大一系列的改革中,对于企业文化在企业发展中的重要作用始终保持着自己的深刻认识。在2002年的经济工作会议中,吴总就提出了“以人为本,狠抓人才队伍建设的”管理理念。并通过2002年一年的工作实施,取得了明显成效。所以,推动企业文化建设是可以增强企业凝聚力的。

  企业只有树立以人为本的理念,并有精诚所致、金石为开的精神,才能在激烈的市场竞争中应对自如,才能把企业做大做精做强。在市场经济条件下,现代企业之间的竞争已经不是某种产品之间的竞争,而是人才之间的竞争。企业文化着重强调人本管理,其根本性的意义在于确定人的中心地位,培养符合企业发展要求的人才,从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来,因此,是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性、是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。公司从2003年起,对部分有条件的员工推行经销商化,这不仅为部分经理营造了更好的发展空间,还激发了他们的主动性和创造性。同时,我们也对有条件的经销商进行员工化管理,使他们与企业形成了稳固的战略合作关系,也增强了经销商的长远观念。“一张一驰,文武之道”,企业不仅要出产品,更要出人才,要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,以事业育人,以待遇感人、以感情系人、以荣誉塑人,着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化氛围,培育全体员工共同认可的企业文化,为他们搭建一个实现自我价值的平台,充分调动他们的积极性和主动性,从而有效地增强企业的凝聚力。

  二、在深层次上推动企业文化建设

  企业文化在深层次上决定了企业制度的运作,没有文化的企业制度会机械化,没有制度的企业文化会软弱无力。企业文化可以推动企业制度不断创新,而创新的现代企业制度又可以给企业文化增添新的养分。建立现代企业制度必须培育与之相配套的企业文化,并使两者做到良性互动、水乳交融。

  在2003年的经济工作会议上,吴总郑重宣布益农企业文化核心内涵的确立,提出了以“诚信赛金”的管理理念,以“务实创新,合力奉献”的企业精神。在遭遇“非典”疫情、原料价格暴涨和运输市场整顿等巨大困难的2003年里,在严峻的形式下,公司上下凭着“合力拼搏”的精神,同心同德,从容应对各种考验,保持了生产经营的稳定发展,并取得了理想的经营成果。从而,使全体员工树立起了共同的价值观。还有石家庄办事处的郭鲁老师,凭着“兢兢业业做事,踏踏实实做人”的敬业精神,不仅赢得了客户的信赖,还让公司的酶制剂产品在石家庄市场占有一席之地,记得郭老师非常坦诚的说过:我到益农来第一就是要实实在在的做点事情,第二就是在个人的利益上,挣点钱为了生活。所以,正是通过共同的价值观,使企业内部存在着共同的目的和利益,使之成为员工的精神支柱,从而把员工和企业牢牢地连结起来。因此,企业要发展,必须以优秀的企业文化为依托,使企业制度与企业文化相伴而生。

  企业文化对企业所产生的影响,重要的一条是以沟通促进融合。传统意义上的企业管理很难把所有员工百分之百地协调起来,而员工一个很小的不当行为就可能从整体上破坏企业的形象,这就需要企业文化与企业制度互相融合,确立新形势下全体员工共同的价值取向,形成强大的企业向心力。只有企业文化与管理制度协调互补、融为一体,才能实现外树品牌形象、内促协调配合的目的,从而提升企业的核心竞争力。

  从深层次上推进企业文化建设,还要努力把企业打造成学习型组织。20世纪80年代,美国管理学家彼得.圣吉在《第五项修炼》中讲到:一个企业要想在当今不断变化的环境中生存下去,就要不断学习,随时了解全球各方面的新信息,学习层出不穷的新知识,把企业变成学习型组织。大量实践证明,21世纪最成功的企业将是学习型企业。企业竞争力的强弱关键是学习力问题,要生存就必须比对方的学习能力更强。2004年里我们企业在加强对人员学习培训工作上下了大的功夫,专门组织办公、策划和技术部门的人员参加HACCP培训,从而提高了员工的专业知识和技能水平。此外,公司还给大家提供了宽松的自学时间,此举意在提高员工的综合素质和实干能力,从而打造一支懂科技、善管理、能经营、有技能的高素质人才队伍。其实,企业文化建设重在营造一种重视学习、善于学习的文化氛围,掀起一场“学习的革命”,把企业打造成学习型组织是企业文化建设的重要内容,也是推动企业迅速发展的动力之一。

  三、推动企业文化建设要在品牌上下功夫

  品牌是企业制胜的法宝,古今中外的成功企业都有自己独具特色的品牌。从美国通用和北京同仁堂的经久不衰,到现代企业联想、海尔、华为的飞跃发展可以看出,它们的成功正是因为它们精心培育了具有鲜明品牌特色的企业文化。“冰冻三尺,非一日之寒”,好品牌的创立不是一蹴而就的,它必须经过长期的积累、凝聚和实践,其实品牌的含金量在很大程度上就是企业文化依附在产品上的一种企业特有的为社会所公认的品格、素质、精神、作风以及公众形象,其品质的高低直接影响着人们对企业的认知和接受程度。承袭这种行为方式及价值观念,正是这种特定的文化,促成了企业的发展与壮大,这已被成功的企业所证实。

  几年来,公司以优势产品切入目标市场,赢得了目标客户,赢得了企业的品牌信誉。公司的安牠王、安牠酶等都是很有效的优势产品,禽畜饲用以后都能起到立竿见影的效果;安牠生物鱼粉也是我公司独创的产品,在很多市场上也起到了先头兵的作用。公司通过优势产品切入目标市场,赢得客户,树立品牌优势,从而给其它产品打开渠道。所以,吴总在2003年经济工作会议中提出启动企业品牌工程的工作任务。

  企业文化是一种潜在的力量。这种潜在的力量的形成绝非一朝一夕可以完成。近几年,公司在企业文化建树方面做了大量的、不懈的努力。而这种努力也不断提升着企业的整体素质,使企业在各种困难面前能够审时度势,把握机遇,跨越障碍,奋力向前。新的一年就要到来,2005年经济工作会议也顺利召开了,在会议上吴总提出了公司今后三年发展目标:是认清形式,把握机遇,练好内功,夯实基础,依靠科技,整合资源,提高行业竞争力水平,迎接一系列新的挑战,以积极进取的精神,实现从优秀到卓越的转变!

  综上所述,21世纪企业之间的竞争,根本的应该是文化的竞争。目前大多数的企业并不具有它们迫切需要的文化,用以适应瞬息万变的市场环境,因而也就无法促进企业长期经营业绩的增长。未来竞争将更为激烈,市场环境将更为复杂动荡,如果公司要适应这个急剧变化的世界,要发挥自己最大的潜力,就必须致力于建设一种通过满足客户需要来保障公司利益的文化,一种提倡变革,鼓励承担责任的文化,一种为高素质人才提供发展机会和吸引力的工作环境的文化。惟有具备雄厚的企业文化力量的公司才能在未来立于不败之地!

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