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上海人力资源培训
·HR应该知道的一些工资设计条款 [2017-03-01]
  一、公司为什么要这么设计工资条款?  实务中,工资争议是劳动争议中最常见的争议类型之一。  处理工资争议,确定工资争议发生之日是很重要的一点,因为这牵扯到仲裁时效的起算问题。  根据最高法院的司法
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·世勤HR:薪酬体系设计的基本要求 [2015-12-14]
  (1)薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能。薪酬职能是指薪酬在运用过程中的具体功能的体现和表现,是薪酬管理的核心,包括补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能和统计监督职能。  1)补偿职能。职工在劳动过程
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·世勤人力资源:工资可以包含保密费吗? [2015-12-14]
【案例回放】   李某与某公司于2005年3月签订劳动合同,担任开发经理。劳动合同约定李某应当保守公司商业秘密,并在离职后两年内不到竞争性公司任职。如李某违反约定,应承担违约责任,向公司支付60,000元违约
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·申请产前假、哺乳假,单位必须批准吗? [2015-12-14]
一、产前假1、女职工怀孕后,什么条件下可以请产前假?需要同时具备以下几个条件:(1)妊娠7个月以上(按28周计算);(2)工作许可,经本人申请;(3)单位批准。 2、什么条件下请产前假,单位必须批准?经二级以
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·上海人力资源培训:宽带薪酬:技工可与高管平起平坐 [2015-10-21]
  北京北人富士印刷机械有限公司经过近一年的调研,推出了宽带岗效薪酬体系,对薪酬体系进行全面改革--由原来的岗位技能工资体系切换到宽带岗效薪酬体系。  拉大同级薪酬浮动范围  宽带薪酬,主要指的是薪酬等
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·上海人力资源培训:宽带薪酬设计的2个要素 [2015-10-21]
  在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是:市场竞争性与内部公平性。  一、市场竞争性  内部公平性是指设计薪酬管理时一定要考虑公司内部级别系统是否合理和公平,通常的方法是通过进行岗位分析和岗
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·上海人力资源培训:专业技术人员的薪酬设计参考 [2015-10-21]
  越来越多的企业认识到,吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节,而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段,也越来越引起企业管理者的广泛关注。  那
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·上海人力资源培训:也谈绩效管理、职位说明书和薪酬 [2015-10-21]
  绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是HR经理的珍爱,一度被HR经理们视为发现,让HR经理激动不已,不时拿出来秀一下,以显示其专业化。但很快HR经理就发现,其实事情并不像想象的那样简单,HR经理不但没有从
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·上海人力资源培训:员工薪酬是否需要保密 [2015-10-21]
  现代企业,特别是外企和民企,公司内部都有个成文或不成文的规定:员工之间薪酬互相保密。我认为不管从管理者的角度,还是从员工的角度出发,这都是非常有必要的。  在员工进入公司之前,关于自己的薪酬已与公
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·上海人力资源培训:用薪酬支持公司高速成长! [2015-10-21]
  在多数人心中,IT行业的竞争是“高、精、尖”科技的竞争:一旦拥有其它企业不能模仿的核心技术,企业在IT界中便能傲视群雄。而如今,一条新规则悄悄改写了IT业的竞争格局——“IT行业
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·上海人力资源培训:如何评鉴岗位薪酬的公平性 [2015-10-21]
  在建立薪酬体系前,应进行适合的岗位评价来检讨当前内部薪酬状况  1、薪酬的内部均衡问题  内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求。内部均衡失调有两种情况:  ▲差距可能过大  差距过大是指
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·上海人力资源培训:国企的薪酬级差应有多大 [2015-10-21]
  上周的《南方周末》刊有《南京晨报》社“诚聘英才”的广告,“亮点”是应聘者的丰厚年薪:8名采编部门主任各30万元,编辑与记者的平均年薪8万元。  我对它感兴趣的不是薪酬高低或者真实与
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·上海人力资源培训:为什么企业热衷于薪酬保密制度 [2015-10-21]
  薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题,这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感,而在人力资源管理制度方面,与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。现在
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·上海人力资源培训:私营企业热衷薪酬保密制度的秘密! [2015-10-21]
  薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题,这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感,而在人力资源管理制度方面,与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。现在
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·上海人力资源培训:薪酬的基石:技术,能力还是绩效 [2015-10-21]
  当前,随着经济环境和人力资源管理的发展,许多企业管理者认识到要提高企业的运行效率,达到公司的经营目标,不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述,必须鼓励他们尝试更多的工作,钻研更新的工作办法。因此,许
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·上海人力资源培训:薪酬不合理致使人才远离 给企业的几点忠告 [2015-10-21]
  留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查,在反馈的跨国企业中,有57%表示留住员工的问题令它们关切,这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越来
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·上海人力资源培训:满意薪酬,从同工同酬按劳分配做 [2015-10-14]
  当前,不同的行业、不同的企业在制定企业内部薪酬制度的时候非常喜欢说一句话,薪酬应该向一线倾斜,向销售倾斜。这个思路是没有太大的问题,业务部门比职能部门的同等级别岗位的工资总额高出1/5到1/4也是可以的
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·上海人力资源培训:浅谈企业薪酬政策确定 [2015-10-14]
  当前,多数国有企业薪酬的“自主分配权”逐步落实,甚至在确定工资总额和工资涨幅方面都有较大的自主权。那么企业如何确立与企业发展目标相适应的薪酬政策。这是本文要着重讨论的问题。从根本上讲就是
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·上海人力资源培训:如何让员工有满意薪酬 [2015-10-14]
  对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来。  有一个国外民意调查组织在研究以往
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·上海人力资源培训:关于薪酬设计的结构问题 [2015-10-14]
  HR如何从专业角度来解决组织目标达成路径或过程问题。这就是我们要谈的薪酬设计过程中的结构问题。或许同样的问题存在于人力资源其他领域,人力资源实践到底是什么根本呢,从人力资源实践本身来说,或者从人们解
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·上海人力资源培训:如何让公司的薪酬方案更具激励性? [2015-10-14]
  岗位评估的结果出人意料,HR总监岗位的工资为11800元,销售总监的工资为13900元。这个结果大家无法接受,因为评估以前HR总监王立的工资只有8100元;而销售总监兆强的工资为13500元。并且,对于HR总监王立8100元的
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·上海人力资源培训:薪酬管理的领域 [2015-10-14]
  人们为什么工作?什么因素对人们有激励作用?表面看来,人们可能是为了钱,为了得到生活保障,也可能是为了得到赏识,或为了遵从社会规范,不管人们工作的原因怎样各不相同,但都可以将它们归结到一个问题上:薪酬
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·上海人力资源培训:薪酬是员工去留第一因素 [2015-10-14]
  东莞智通人才市场近日公布的《东莞企业人力资源管理状况调查报告》显示,员工对企业薪酬的满意度只有34%,换言之,有近七成的员工对手中的工资心怀不满(包括49%的人“感觉一般”)。  参加这次调查的
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·上海人力资源培训:薪酬规划中业绩衡量标准的新评价 [2015-10-14]
  一、以净收益为基础的业绩衡量标准  当前,大多数企业的业绩衡量标准都是净收益(包括每股收益、净资产收益率和总资产回报率等)或净收益加股价指标。这种标准不仅会刺激操纵净收益的动机,而且无法避免其本身的
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·上海人力资源培训:薪酬跟着学习曲线走! [2015-10-14]
  对今天倡导“以人为本”的企业来说,将学习曲线理论的基本理论运用到人力资源管理中,将是一个重大的突破;尤其是将该理论运用到具体的薪酬和激励管理方面,效果将会特别明显。  ①学习及薪酬曲线的
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·上海人力资源培训:薪酬机制 不能不解的危机 [2015-10-14]
  项目背景  C集团成立于上世纪70年代末,由国家投资发起, 成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品, 经过20年的发展, 下属有20家子(分)公司, 员工2万人,年销售额约50亿元人民币, 利
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·上海人力资源培训:薪酬规划中业绩衡量标准的评价 [2015-10-14]
  一、以净收益为基础的业绩衡量标准  当前,大多数企业的业绩衡量标准都是净收益(包括每股收益、净资产收益率和总资产回报率等)或净收益加股价指标。这种标准不仅会刺激操纵净收益的动机,而且无法避免其本身的
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·上海人力资源培训:怎样使薪酬评估公平公正 [2015-10-14]
人力资源专家在研究中发现,人们不仅关心工资水平,而且还关心工资差别,并且对后者的重视往往甚于前者;然而责任的不同以及个人能力的区别必然带来个人薪资的差别,如何使这种差别起到即鼓励先进又能被大部分人接受
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·上海人力资源培训:薪酬跟着学习曲线走 [2015-10-14]
  对今天倡导“以人为本”的企业来说,将学习曲线理论的基本理论运用到人力资源管理中,将是一个重大的突破;尤其是将该理论运用到具体的薪酬和激励管理方面,效果将会特别明显。  ①学习及薪酬曲线的
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·上海人力资源培训:薪酬设计:怎样管理学历津贴! [2015-10-14]
  所谓学历津贴,即企业给予拥有一定学历(职称)的员工每月发放一定的津贴,适当拉开不同学历(职称)人员的工资差距,以提高企业员工尤其是高学历(职称)员工的工作积极性,同时激发其他员工的学习热情,不断加强学习
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·上海人力资源培训:薪酬调查九问 [2015-10-14]
  2001年已经过了大半,制定明年的薪酬政策已提到人力资源经理的日程上来。公司在制定薪酬体系时,一般都会直接或间接地使用薪酬调查结果。目前,一些专业机构在近几年开始进行薪酬调查,并为企业提供薪酬调查结果
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·上海人力资源培训:薪资是否应该透明? [2015-10-14]
  薪资是否应该透明,一直是困扰HR经理的一个难题。  企业靠什么留人,高薪还是福利,或是对地位的认可?不公开你无法准确认识你的薪资在市场上处于什么水平,缺乏对员工的激励。  透明,你能保证付薪做到绝对
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·上海人力资源培训:各国企业职工持股的基本情况 [2015-10-14]
  本企业职工自愿加入。加入后要求退出的,可以退出,但不得再次重新加入。参加职工的出资是从工资中扣缴,或从年末奖金中扣缴。购买股票是在企业增发新股时购买。分红率一般是股票面值的10%。股票只有在个人名下
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·上海人力资源培训:公司福利趋势 [2015-10-14]
  住房福利  由于为雇员提供住房福利已成为吸引和挽留员工的重要方法,因此,提供住房福利已经成为各企业普遍采用的福利趋势。根据调研数据表明,在中国有24%的外商代表处、37%的外商独资企业以及47%中外合资企
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·上海人力资源培训:“冰山式薪酬”的是与非 [2015-10-14]
  何为“冰山式薪酬”  笔者曾为一家知名民营企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才。当笔者将应聘者的简历与待遇要求提交给该企业老总后,老总立即表示愿意接触,并承诺待遇上的要求完全可以协
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·上海人力资源培训:体贴入微的自助式福利 [2015-10-14]
  某公司的高层领导为感谢广大员工一年来的辛勤工作,特地准备了一项福利:为每一位员工准备一个公文包。公司高层本以为广大员工会喜欢这一份礼物,没想到却收到了很多抱怨意见,有的高层经理说:"我平时上班根本
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·上海人力资源培训:补充性福利 [2015-10-14]
  一个竞争性的补充性福利方案是有利于吸引并留住雇员的。在企业中,如果竞争性的福利开支所占的比重增加,就意味着给企业的福利管理水平比较高。企业在福利方面的竞争力可以采用和工资调查一样的方式进行调查。不
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·上海人力资源培训:绩效薪酬在中国 [2015-10-14]
  通过薪酬来激励员工既非一个新观点,也并非一种特别繁琐的工作。然而,这一看似相对简单的概念实际上并不"简单"。  绩效薪酬是经营策略的职能之一,它涉及到经营管理的核心及员工激励理论的各个方面,受文化、
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·上海人力资源培训:薪资调查要确保准确性科学性 [2015-10-14]
  薪酬的统计和管理,是企业人力资源管理与开发中的重要环节。日前,记者就目前企业薪酬管理现状及变化、市场薪资调查现状等采访了资深人力资源经理庄仁甫先生。  记者:目前薪资管理有何新变化?  庄仁甫:面
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·上海人力资源培训:如何保持薪资竞争力 [2015-10-14]
  “东家给我吃青菜,我给他干‘吃青菜的活’;给我吃大排,我就给他干‘吃大排的活’。”这是一位装璜包工头的口头禅,话虽朴素,却道出了薪资效应的真谛——打工者需要
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·上海人力资源培训:传统薪酬理论的困惑 [2015-10-08]
  按传统薪酬理论的做法,制订薪酬方案,不外乎先进行市场调查,而后排出职级职等,将同等级同类别的职位归类归档,最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。然而,事实证明,这种所谓的经典做法实际上很难行得通
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·上海人力资源培训:如何建立有效合理的报酬体系? [2015-10-08]
  某证券公司前不久举行了一次特别会议,商讨建立有效合理的报酬体系问题,其原因是该公司员工跳槽现象日益严重。会议中人力资源部经理发言说1998-1999年人才流动率已从5%的合理数字增加到20%左右,并有情况日益严
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·上海人力资源培训:将 "薪" 比心 [2015-10-08]
  对于总经理和人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入期望 - 创新的循环;而如果这些制度失灵,那么接踵而至的便是员工的心灰意冷
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·上海人力资源培训:股权激励暂不宜 应以年薪制为目标模式 [2015-10-08]
  股票期权是近年来兴起的一种企业薪酬激励形式。由于它实现了经营者与资产所有者利益的高度一致,因此,成为企业所有者、经营者都欢迎的薪酬激励制度。但是,人事部有关专家指出,由于我国企业还没有真正建立起规
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·上海人力资源培训:周薪、月薪、年薪到底哪种好? [2015-10-08]
  调查显示,有58.8%的受访居民赞成在我国推广多种发薪制度。但由于多种发薪制度需要包括银行、税务等各方面配合,从而有40.9%的受访居民认为,多种发薪制目前尚不急于推广。  在一般观念中,单位发薪或说个人领
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·上海人力资源培训:在酬劳战略中架起桥梁 [2015-10-08]
  《中国人才》最近在北京招集了四个有关偿付和福利的专家进行了会谈,对工资水平、股份授与、医疗福利及其养老保险和房屋改革的影响等方面,进行了其最新的发展趋势的讨论。  ANDREW ATTER(AA):香港HAY集团的
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·上海人力资源培训:岗效获级工资制——新工资模式 [2015-10-08]
  岗效薪级工资制由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资(即奖金)三个工资单元构成。各个工资单元既有其独立职能,又相互联系、互为补充,发挥整体效能。  岗位薪级工资:是体现岗位劳动差异的工资,岗位薪级工资实
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·上海人力资源培训:薪酬调整是正常的还是欺骗? [2015-10-08]
  两个月前你来这家单位面试时,公司给的薪水很有吸引力,工作也是你喜欢的,于是你签了约。可刚过了一个月,公司告诉你进行薪酬调整。你发现自己的薪水降了一截。是不是受骗了?你心中愤懑,该怎么办呢?  远离骗
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·上海人力资源培训:哪些因素左右薪酬 [2015-10-08]
  外貌漂亮的员工薪酬高  英国《每日邮报》的报道称,英国科学家发现,外形英俊的男子比缺乏吸引力的男子,可以找到更好的工作和赚得更多报酬。伦敦吉尔德霍尔大学研究人员killings表示,长相一般的秘书比起漂亮
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·上海人力资源培训:我想要什么样的:薪酬话题经理谈 [2015-10-08]
  期权不是首选  “公司给我股票和期权,能让我获得高收入,我感到有发展潜力。但是,能不能让我得到高收入,还是要看企业的业绩。”深圳某高科技民营企业技术部经理王先生对期权并不是特别在意。  
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