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上海人力资源培训:我想要什么样的:薪酬话题经理谈

作者:世勤HR  发布时间:2015-10-08  来源:上海人力资源培训

   期权不是首选

  “公司给我股票和期权,能让我获得高收入,我感到有发展潜力。但是,能不能让我得到高收入,还是要看企业的业绩。”深圳某高科技民营企业技术部经理王先生对期权并不是特别在意。

  像王先生一样,很多人对期权存在成见,并不想持有公司股份。调查显示,在所有受访的经理人中,持有公司股份的占14.5%,这里面有12.5%想继续持有,不想继续持有的占2%;没有持有公司股份的占85.5%,但其中很想持有公司股份的占53.9%,而不想持有公司股份的竟占31.6%。

  分红满意度不高

  在受访的经理人当中,针对公司分红的情况,能获得公司分红的经理人占28.1%,但比较满意的仅占17.4%,不满意的却高达11.7%,占能获得公司分红的经理人总数的41.6%;而在没有获得分红的70.9%的经理人当中,希望有的占54.9%,不想获得分红的占16.0%。

  “分红权正如期权,必定要跟某些东西联系起来,不论是业绩,还是股价。关键是它们之间的相关性是不是很强。虽然不是说我努力,我就会获得相应的财富,但要通过期权这一工具来得到财富时,就要衡量这个工具的有效性了。一旦分红出现不公平现象,就会使分红权的激励作用下降。”深大通讯股份有限公司1993年进行股份制改造,其人力资源部经理熊星就分红与期权给出了他的说法。

  保险比房、车都重要

  SAP中国公司人力资源总监李秀珍说,SAP制订福利政策。第一,是要有战略目的;第二,是要付得起。我们当然可以做很多名目,但是如果没有钱的话,或者今天有了,明天没有了,可能也不是一个很好的福利政策;第三,必须有价值,员工比较珍视它,因为如果有些东西你给了他,他觉得没有什么,那就没有意义了;第四,要公平。

  在SAP,并没有为员工制定住房公积金计划或者贷款买车等等。“如果你在五六年前谈房子的问题,可能每个人都会感兴趣。而现在购买房屋已经是一个很普遍的现象,30万、50万,放在5年前很看重,但是以我们目前员工的收入来讲,并没有什么吸引力。如果这个需求不是最有价值的话,就失去了激励的作用。反而会因为分配上的问题而出矛盾。我们员工都比较年轻,经常出差,那就给他保一个商业保险,随时在什么地方到哪个医院都可以,而且我们报销是没有上限的。我们和保险公司搞了一个非常好的条款。这样,员工很珍视它。

  我想给哪些人高薪:薪酬话题老板谈

  我喜欢品行好、业绩好的——用友集团董事长 王文京

  我欣赏品行好、专业能力强、敬业、业绩好的经理人,并乐意给他们高薪。考核他们主要看他的“岗位业绩+团队合作+再发展能力”,我最欣赏他们的较强事业心或较高的专业水平或带团队的能力。

  我喜欢敢于承担责任的——深圳群利股份有限公司总经理 李朝蓬

  作为群利的总经理,我经常想这些问题。我喜欢的经理是:第一,必须对我诚实,并且要敢于承担责任;第二,作为我的计划执行者,要与我有默契,清楚明白我的思路和要求,并且还要做我的政策推广者,要具备较强的口头表达能力;第三,要有“战术”的策划和组织能力,我只能提“块的要求”,在他的职能范围内,必须比我想得更加专业、细致、能够将“块”分解成“条”。由于中层经理是我的执行者,起到承上启下的重要作用,是公司运营的支柱,所以我会很乐意给他们好的报酬,不会吝啬这点钱的。

  我喜欢主动思考的——某咨询公司总裁 何先生

  我喜欢并乐意付好报酬的经理是:诚实(对同事和客户),并能够向下属传播诚信的理念;

  团队组织能力,能够组织下属完成预定的工作任务,并能培养下属自主学习和独立思考;

  主动思考,遇到问题时不是将问题推给上司,而是先思考可行的解决方案,然后和上司一起谈论确定;

  负责,信守工作上的承诺(时间计划、工作质量等)。

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