火学网学员服务电话:400-882-1988
上海人力资源培训

人力资源案例分析:薪酬体系的制定

作者:上海火学网  发布时间:2008-08-07  来源:人力资源实务培训网

 

  在我们身边经常听到以下的话题和牢骚:

  “小王啊听说你的工资又涨了?你在单位干的一不定很不错。”

  “这个月的奖金又没了,说不准下月就要被炒鱿鱼。”

  “你看看人家小吴,刚进公司没几天,工资就比咱们高。”

  “同一个部门,同一个职位,怎么小吴的薪资比我高,不是领导的偏心才怪”……

  现在我们考虑难道他们真的只是因为比别人少拿几十元钱而斤斤计较吗?我想不是,从单纯薪资相差的数字来看,几十元钱应该不算什么。但是,这几十块钱在员工的心目中它不仅仅是一定数目的金钱,它还代表了身份、地位、以及在公司中的业绩,甚至个人能力、品行、个人的发展前景。作为公司的高级主管,你是否想过这些?我们肯定想过,不过如何客观、公正、公平、合理地回报为企业做贡献的员工,提升员工工作的积极性,从而有利企业的发展;又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,建立良好的薪酬体系就是非常重要的一件大事?对此,笔者想对薪酬体系作一下简单的剖析。以便管理者更好的认知。

  薪酬体系分为货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。

  货币性薪酬体系有固定薪酬和可变薪酬两部分。其中固定薪酬主要维持员工的劳动力生产与再生产的需要,保证员工基本生活的需要,具有体现不同岗位相对重要性的作用。固定薪酬比例30%-80%不等。它的优点是薪酬给付标准明确,以岗位为中心;缺点是不灵活,不能反映员工实际业绩。固定薪酬包括以下几个方面:

  (1) 基本工资

  根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小以及劳动强度为基准,按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。

  (2) 奖金

  根据员工的超额劳动部分或工作绩效突出部分而计付的奖励性报酬。其作用在于鼓励员工提高劳动效率和工作质量。又称“奖励薪资”。结合目标考核较为合理。

  (3) 津贴

  企业对员工在恶劣工作环境下劳动而付出的额外劳动消耗和生活费用开支的一种补偿形式。有利于吸引员工到脏、苦、险的环境下工作。

  (4) 福利

  为了吸引或维持企业人员的稳定而支付作为基本薪资的补充。其形式多种多样,有的以金钱形式出现,有的以物质形式出现,它主要包括养老保险待遇、医疗保险待遇、失业金、退休金、餐补费用以及利润分红等。

  (5) 在职消费

  在职消费是员工依据职务的高低而享有的企业给予的一种物质补偿形式,包括个人办公定、个人交通费、个人通信费、交际应酬费用、个人配车等。它能增加消费者的社会地位和荣誉感。

  而非货币性薪酬体系可心为货币性薪酬体系提供有效的补充,使企业激励计划的过渡更加平稳,当企业准备采用新的激励计划而又对新的激励计划而又对新的计划没有充分把握时,可以考虑使用非货币性薪酬奖励作为一种过渡性的策略。常用的非货币性薪酬奖励有以下几种。

  (1) 情感沟通

  管理应该者经常组织员相互沟通、组织员工旅游、参加体育活动、帮助员工解决生活问题、建立融洽的人际关系等。目的可以提高员工的热情并增加员工对企业的认同感。

  (2) 商品奖励

  针对有所进步的员工给予一定的物品奖励。奖品可以是员工预先选定的品种,也可以由公司提供的商品。

  (3) 用品补贴

  用品补贴包括工作用品和生活用品。其工作用品有工作服、工作用具、特殊服务(夏天提供冷饮、提供免费午餐等),生活用品有肥皂、洗衣粉、纸巾等。

  (4) 个人晋升与自我发展机遇

  员工在企业中表现出色,要根据其个人的发展气质给以相对应的晋升的机会,同时给予教育和培训的机会。培训的内容除了技能培训外,还应有人际交流的培训、情商培训、减压培训、心理培训等。

  (5) 带薪休假

  带薪休假的方式通常有两种:一是当企业实现了某个预定目标时,企业全体员工放假一天或几天;另一种是通过企业庆典的方式实现带薪休假。

  (6) 旅游奖励

  旅游奖励是企业给员工的绩效打分,根据分数来充面值的旅游劵,达到员工预想的额度后,即可用于旅游。这对于员工来说有一种特殊的吸引力。

    我们不推荐贵的,只推荐对的!《人力资源实务》已成为2013年最受企业HR青睐的岗位能力培训,也是人事实务操作必备证书之一。

    上海人力资源岗位证书培训办公室已开设网上报名窗口,方便快捷。上海文立教育人力资源实务培训是《人力资源实务》岗位证书在上海重点培训基地,师资经验丰富、考试通过率高、一流授课环境。

  (7) 象征性奖励

  象征性奖励包括勋章、奖杯、纪念品、加入顾问委员会等。这些奖励具象征性但货币价值一般很低。其目的是得到员工的认知和企业的认可。

  (8) 精神奖励

  提高物质奖励自然皆大欢喜,但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说,精神奖励同样也能达到良好效果。当员工工作表现好时,不妨公开表扬一下;当员工过生日时,一张卡片,几名祝福问候语,一次简易生日聚会,将会给员工极大的心灵震撼,达到意想不到的效果。对下属提出的建议,管理者应该微笑着洗耳恭听,即使对员工的不成熟意见,也认真听下去,并耐心解答,员工的好建议与构想,张榜公布,并发放奖金。奖励一个人,激励上百人,所有员工的干劲就都调动起来了。

  总之,我认为在用人、育人、留人工作中薪酬管理是重中之重大事。满足员工之需,员工得其所得,企业用其之所用,合理、工平、系统的薪酬有利于建立员工的强大执行力,也有利于企业的可持续性发展。

  随后还想进一步提升自己,可以进修复旦人力资源管理师课程。本课程设置“一考双证:国家职业资格证书+复旦大学结业证书”,顶级名师云集、权威机构培训。另外,还有人才测评师的培训,也是热门证书之选,学完之后由万宝盛华推荐就业,并赠送一对一专业人才测评!更多资料查询。

   热点推荐:

   上海人力资源实务岗位证书招生简章(人事上岗证)

   上海人力资源管理师招生简章

   上海人才测评师招生简章(最热门的证书之一)

  上海平面网页设计师培训班招生简章

   咨询电话:51860017   51860017

 

更多人力资源信息请访问:上海人力资源培训网 人力资源课程
上海人力资源培训课程咨询电话:021-51860017
课程搜索:
中外合作办学
免责声明
① 由于各方面情况不断调整与变化,火学网所提供的所有考试信息仅供参考,请考生以权威部门公布的正式信息为准。
② 本站注明稿件来源为其他媒体的文/图等稿件均为转载稿,本站转载出于非商业性的教育和科研之目的,并不意味着 赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函联系。
③ 凡本站注明“稿件来源:火学网”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有,任何媒体、网站或个 人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本站协议授权的媒体、网站,在下载使用时必 须注明“稿件来源:火学网”,违者本站将依法追究责任。
注册人力资源师
上海交通大学国际人力资源总监班
火学网微博