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上海人力资源培训
·世勤HR:一级人力资源精华考点总结:职业心理测试 [2019-02-28]
  第三单元 职业心理测试【考点解读】  一、心理测试及其相关概念  (一)、心理测试的含义  心理测试是指在控制情境的情况下,向被试提供一组标准化的刺激,以所引起的反应作为代表行为的样本,从而对个人行为
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·世勤HR:一级人力资源精华考点总结:企业招聘规划与人才选拔 [2019-02-28]
  第三节 企业招聘规划与人才选拔  一、制订招聘规划的原则  (一)、充分考虑内外部环境的变化  (二)、确保企业员工的合理使用  (三)、组织和员工共同长期受益  二、招聘规划的分工与协作  (一)、高层管
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·世勤HR:一级人力资源精华考点总结:人力资源流动管理 [2019-02-28]
  第四节 人力资源流动管理  一、人力资源流动的种类  1、人力资源流动可以分为地理流动、职业流动、社会流动。按照流动范围可分为国际流动、国内流动,在国内又可分为企业之间的流动、企业内部流动。按意愿可
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·上海人力资源培训:组织结构与管控模式设计 [2019-01-09]
  引言:  随着中国经济的高速发展,不少企业也进入了迅速扩张的模式,但是,企业的业务增加,规模扩大,员工数量增多,随之而来的是企业管理层面上的问题,企业内部的组织结构逐渐变得混乱,部门之间,员工之间
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·上海人力资源培训:组织定位与职能描述 [2019-01-09]
很多公司存在部门职能梳理不清,部门职能梳理重叠的同时还有一部分职能无人承担,各部门、各岗位之间权责不清,相互推诿的现象严重,员工执行力差,整体部门工作效率低下,部门之间的协作配合效率也相对较低。某医药
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·上海人力资源培训:如何做好人力资源工作? [2019-01-09]
 案例介绍:  信达公司是香港速递行业的领袖,也是全球性速递公司ldg在香港的子公司。在香港本部,公司共有全时雇员880人,非全时雇员100人。在所有雇员中,经理级人员有60人,主管级人员有100人,一线员工300人。
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·上海人力资源培训:人力资源规划案如何做 [2019-01-09]
  人力资源规划案例分析题  五金制品公司的人力资源规划  冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理,就接受了一项紧迫的任务,要求他在10天内提交一份本公司5年的人力资源规划。虽然老冯从事人力资源
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·上海人力资源培训:建立健全的培训体系对员工的重要性 [2019-01-09]
  案例:  ht公司是一家主要从事建筑排水工程设计、安装、咨询及售后服务的专业性公司。ht公司的培训情况为:人力资源部主要根据外部市场环境的变化和企业内部员工的绩效情况,以调查问卷的方式,结合各部门主管申
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·上海人力资源培训:两个“无形契约”在消解、破裂 [2019-01-09]
  鸿沟中的张茵  就像地壳深处各种势能的挤撞与奔突令大地突然裂开一道沟壑,中国商业社会前二三十年发展积攒下来的各种能量,相互纠结与冲撞,在某个时刻,在大企业与社会公众之间也刻划下一道深深的鸿沟。很不
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·上海人力资源培训:绩效考核的三个迷失在企业的管理过程 [2019-01-09]
  绩效考核的三个迷失在企业的管理过程中,很多高层的管理者都希望自己的团队是一个高绩效的团队,所以通常都会要求做「绩效考核」,但大多数企业管理者在日常的管理运作上,更多的关注在可产生绩效考核—&md
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·上海人力资源培训:如果要想让评价工作不流于形式 [2019-01-09]
  前阵子接到一个好朋友(也是老客户)的电话,探讨如何评价集团下属二、三级成员单位绩效管理工作的推进和实施情况的。他们的绩效管理从06年开始,到今年已经整整三个年头了。的确到了系统回头梳理的时候了。为此我
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·上海人力资源培训:如何招聘行政助理 [2019-01-09]
  公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理(女性),结果都失败了。具体情况如下:  第一位a入职的第二天就没来上班,没有来电话,上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释,她
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·上海人力资源培训:职务行为打欠条由单位担责 [2019-01-09]
  职务行为打欠条由单位担责  张先生为某公司物流部负责人,一次该公司运输车辆剐到行人,致使其手臂受伤,由张先生出面解决。在事故现场,该公司与伤者达成和解,公司赔偿伤者损失8000元,由伤者亲自到公司领钱
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·上海人力资源培训:要重视“精神工资” [2019-01-09]
  要重视“精神工资”  案例:p公司前些年的发展业绩是有目共睹的,公司上下共同努力,在短短的几年内,p公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性,促进企业的持续发
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·上海人力资源培训:雇佣关系不适用《劳动合同法》 [2019-01-09]
  雇佣关系不适用《劳动合同法》  外地来京人员张大姐在一家企业当保洁员一晃已经三年了,在劳动报酬上,除了工资,企业给员工的一些福利,张大姐也都有。时间长了,张大姐把自己看成是企业的一员了。而且,随着
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·中国大学毕业生就业率如何? [2018-04-18]
  ——2016届大学生毕业半年后就业率达91.6%  这份报告由第三方教育质量评估机构麦可思研究院撰写、社科文献出版社出版。调查数据基于麦可思对于2016届大学毕业生(全国样本为28.9万)毕业半年后,以及2
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·忙着跳槽?别急 大数据告诉你成本有多高 [2017-02-06]
  在一个有几千员工的企业,小职员们在走廊碰到董事长打个招呼都很难,更不要说和他畅谈自己的人生和梦想,得到“伯乐一顾”的待遇。不过,在新年的开端,万事利公司举办演讲比赛,给了员工一个与精英面
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·上海人力资源最佳雇主:战略性雇佣 [2016-12-29]
  变幻莫测的经济越来越让公司的经营业绩波动无常,如今,聪明的雇主们需要把人力资源管理抬高到战略层面。  作为年度亚洲雇主评选活动的一个重要组成部分,2005年中国最佳雇主的评选活动已经揭晓,10家荣膺中国
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·重新定位中国企业家的战略思考 [2016-12-29]
  我们已经见识了麦肯锡的一些研究未来企业的发展必然是构筑核心产业、成长产业、未来产业三个层次的产业,只有企业在这三个层次的层面,上面同时投入同时发展企业才可以拥有更辉煌的未来才会拥有一条越来越粗的现
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·战略目标绩效管理 如何进行价值分配 [2016-12-29]
  如果说工作描述体系主要是为了确定战略目标分解以及岗位价值确定两个主要问题而建立的责任体系的话,那么绩效管理系统就是在责任体系的基础上对员工的绩效进行合理的评价,从而为薪酬设计体系中如何进行价值分配
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·企业战略中有关人的作用 [2016-12-29]
  找出企业战略中有关人的作用  HR必须与管理层坐下来,一起确定经营方向和预期目标。非常关键的是,HR要知道:管理起人才就是为了使他们为达成商业目标而努力,而这需要HR采取哪些战术和举措?对HR们来说,这一
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·如何规划HR的战略伙伴角色 [2016-12-29]
  公司管理层总是投入很多资源以确保其产品、服务、技术和营销能够适应快速变化的市场情况,但经常只有一个部门是例外,这就是HR部门。  实际上,有很多企业都是在为人力资本的功能发挥制造着障碍;即使投入不太
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·上海人力资源培训:知识管理战略、方法及其绩效研究 [2015-10-19]
  知识管理战略、方法及其绩效研究  摘 要:本文用理论分析与实证研究相结合的方法探讨了知识管理战略与知识管理方法的一致性,及其对知识管理绩效的影响。为此,本文建立了有较高涵盖性的知识管理战略及其方法
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·上海人力资源培训:企业战略:企业发展的法宝 [2015-10-19]
  当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产,经营已远远不够
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·上海人力资源培训:人力资源中心如何成为公司的战略伙伴 [2015-10-19]
  人力资源中心如何成为公司的战略伙伴  传统意义上的人事部门主要从事招聘、培训、绩效考核、薪金福利设计等方面的工作,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了综合性职能
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·上海人力资源培训:管理上第一个重要点是:要有战略眼光,知人善用 [2015-10-19]
  唐太宗李世民(公元599-649年)——唐朝的第二任皇帝,"贞观之治”的缔造者。在中国历代封建帝王中,唐太宗可谓是出类拔萃,他不仅在政治、军事上取得巨大的成就,更重要的是他能在隋朝灭亡中总结
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·上海人力资源培训:新经济的新人力资源战略. [2015-10-19]
  专家型组织是新经济的主导性人力资源战略。新经济是以数字技术、网络为平台,以高新技术产业为体并带动其它产业升级的经济体系。新经济中,技术变化快、市场成熟快、竞争水平高,企业趋向同步发展与同步作业最大
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·上海人力资源培训:企业不要迷信“大战略” [2015-10-19]
  自从1960年代以来,人们普遍接受的一个观点是,一个现代企业必须有一个宽泛的战略愿景作为指引。媒体企业应该是传播各种原创内容的全球企业。汽车企业应把自己看成整合的交通系统供应商。电信企业应该提供无所不
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·上海人力资源培训:企业战略如何在职位分析上落地 [2015-10-19]
  当波特的竞争三步曲风靡世界的时候,几乎中国每一个企业都在思考自己的战略,都在寻求自己“获取竞争优势”的方法,如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”,寻求自己的“
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·上海人力资源培训:企业战略——企业发展的法宝 [2015-10-19]
  当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产,经营已远远不够
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·上海人力资源培训:经理人执行力差是企业战略失败的主因 [2015-10-19]
  作为MBA教育的结果,企业经理人都有着在某一项计划中进行决策的权力,但在执行计划的时候都显得能力不足。这是因为大部分MBA在规划方面接受了大量的培训,但是关于执行的培训很少。要解决企业战略的失败,必须使
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·上海人力资源培训:培训是一种竞争战略选择 [2015-10-19]
  长春金融研修学院作为中国工商银行的直属学院,近年来,在服务工行改革,建设学习型银行方面进行了卓有成效的探索。值此长春金融研修学院建院20周年之际,记者就如何进一步深化教育培训体制改革,推进学习型银行
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·上海人力资源培训:导致战略失败的三大原因:执行、执行 [2015-10-19]
  导致战略失败的三大原因:执行、执行……  从安龙汽车(DeLorean Motors)到网上超市Webvan,一个糟糕的战略的缺点总是那么令人痛苦、显而易见——至少在回过头去看它的时候。但是好的战
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·上海人力资源培训:中国企业的现实形态与发展战略路径 [2015-10-19]
  从内部看,中国政治经济正处于转型期;从外部看,中国政治经济正步入全球化。在这样的大背景下,中国企业的现实形态纷繁多样。  企业有两大战略要素:关键资源和核心能力,一阴一阳,相互转换、相互促进,从而
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·上海人力资源培训:对基于战略的激励的思考 [2015-10-19]
  内容摘要:基于战略的激励的兴起是现代飞速变化的市场环境和人力资源日益组织的关键性和战略性资源共同作用的产物。建立基于战略的激励制度对于有效激发员工的积极性,促进员工自身的成长和发展以及组织战略的实
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·上海人力资源培训:企业家的四种战略性人力资源规划角色 [2015-10-19]
  人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能够获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。而市场竞争也就是人才竞争的现实使得我们的许多企业确实是
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·上海人力资源培训:战略管理的定位偏差在哪里? [2015-10-19]
  一个行业通常是由市场领导者、跟随者、挑战者和补缺者组成。本次调查显示,有49%的企业把自己在市场竞争中的地位,定位在领导者和挑战者的位置,只有51%的企业把自己定位在跟随者和补缺者位置。在发达国家,也只
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·上海人力资源培训:建立良好的战略性的绩效考核系统 [2015-10-19]
  在人力资源管理的实践中,经常遇到的问题是:绩效考核不理想,出现各种问题。甚至由于实施了绩效考核,产生一些问题,企业的绩效反而不如考核前。为此,管理层感到困惑,人力资源经理绞尽了脑汁,想建立一套行之
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·上海人力资源培训:在企业总体战略的基础上规划人力资源 [2015-10-19]
  首先,人力资源规划是企业对人力资源需求的保证。对于处于快速变化的环境和激烈市场竞争十的企业,人力资源的需求和供给的平衡不可能自动实现,必须分析供求的差异,开采取适当的手段调整差异,这也就是人力资源
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·上海人力资源培训:反思企业管理三种基本战略 [2015-10-19]
  迈克儿·波特在《竞争战略》一书中,把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要,对我国广大企业
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·上海人力资源培训:对战略性定价影响的主要因素 [2015-10-19]
  定价有着重要的战略作用,没有什么比价格战更能直接影响企业利润的竞争方法了。在大多数行业中,公司可以选择他们销售产品的价格,但同时这也要受限于竞争对手和客户的反应。遗憾的是很多公司并不真正了解怎样合
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·上海人力资源培训:基于企业总体战略上规划HR [2015-10-19]
  首先,人力资源规划是企业对人力资源需求的保证。对于处于快速变化的环境和激烈市场竞争十的企业,人力资源的需求和供给的平衡不可能自动实现,必须分析供求的差异,开采取适当的手段调整差异,这也就是人力资源
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·上海人力资源培训:战略性人力资源管理的核心理念、规划与职能 [2015-10-12]
  到底什么是战略性人力资源管理呢?相信很多人都没有一个明确的定义。本期管理评论将从战略性人力资源管理与公司战略的关系战略性人力资源管理体系的具体内容战略性人力资源管理与传统人事管理的区别三个方面探讨
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·上海人力资源培训:放眼长远发展实施人才战略 [2015-10-12]
  市场的竞争就是人才的竞争,人才战略是企业生存的根本所在。不久前,华南销售公司出台了“十一五”人力资源规划,确定了“十一五”期间企业发展的人才战略,全面加强人力资源建设,促进公司
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·上海人力资源培训:构建战略导向型的绩效管理体系 [2015-10-12]
  企业在实施绩效管理的过程中,经常会出现绩效管理和企业战略实施相脱节的情况,战略没有被层层分解到所有员工,通常只是被分解到部门和少数员工,导致员工出现与企业战略目标背离的行为,战略难以得到实施和落实
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·上海人力资源培训:最佳雇主:战略性雇佣 [2015-10-12]
  变幻莫测的经济越来越让公司的经营业绩波动无常,如今,聪明的雇主们需要把人力资源管理抬高到战略层面。  作为年度亚洲雇主评选活动的一个重要组成部分,2005年中国最佳雇主的评选活动已经揭晓,10家荣膺中国
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·上海人力资源培训:重新定位中国企业家的战略思考! [2015-10-12]
  新产业观  我们已经见识了麦肯锡的一些研究未来企业的发展必然是构筑核心产业、成长产业、未来产业三个层次的产业,只有企业在这三个层次的层面,上面同时投入同时发展企业才可以拥有更辉煌的未来才会拥有一条
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·上海人力资源培训:重新定位中国企业家的战略思考 [2015-10-12]
  新产业观  我们已经见识了麦肯锡的一些研究未来企业的发展必然是构筑核心产业、成长产业、未来产业三个层次的产业,只有企业在这三个层次的层面,上面同时投入同时发展企业才可以拥有更辉煌的未来才会拥有一条
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·上海人力资源培训:周伟焜:IBM(中国)战略的10大关键词语 [2015-10-12]
  不久前,笔者有幸与IBM大中华区董事长及CEO周伟焜先生一次对话,使笔者对企业战略管理有了更加深入的了解。战略作为一个特别复杂的结构体系,IBM公司已经在精细化方面做得有棱有角了。鉴于对战略的深层理解,笔
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·上海人力资源培训:独具特色的英国人才战略 [2015-10-12]
  在西方发达国家中,英国的各类技术人才和专业人员比例名列前茅。长期以来,西方国家就有"科研在英国,开发在美国"的说法。在生物、医学、信息、金融、教育等领域,英国人才济济。仅在英国剑桥大学诺贝尔奖得主就
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