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世勤HR:一级人力资源精华考点总结:企业招聘规划与人才选拔

作者:上海人力资源培训  发布时间:2019-02-28  来源:上海人力资源培训

  第三节 企业招聘规划与人才选拔

  一、制订招聘规划的原则

  (一)、充分考虑内外部环境的变化

  (二)、确保企业员工的合理使用

  (三)、组织和员工共同长期受益

  二、招聘规划的分工与协作

  (一)、高层管理者

  高层管理者是指组织的主要负责人或人力资源的主管领导。具体任务包括:审核工作分析、制订招聘的总体政策、批准招聘规划、确定招聘录用的标准

  (二)、部门经理

  作为空缺岗位的部门经理,应该掌握用人需求,向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量、类型和要求,参加对本部门应聘者的面试、甑选工作。

  (三)、人力资源经理

  人力资源管理部门将具体负责执行招聘政策,同相关部门负责人一起研究员工需求情况,分析内外不因素对招聘的影响和制约,制订具体招聘策略和程序,负责招聘的初选工作,还需对缺乏专业面试经验的部门招聘人员进行面试培训。

  三、企业人员招聘的环境分析

  (一)、人员招聘的外部环境分析

  1、技术的变化

  技术变革与新技术的采用首先会引起人员需求的变化,一方面技术革新使人均劳动生产率得以提高,对人员数量的需求可能会减少;另一方面技术变革使得新技术岗位出现了人员空缺,需要招聘掌握这些新技术的人员。

  2、产品、服务市场状况分析

  (1)、市场状况对用工量的影响

  (2)、市场预期对劳动力供给的影响

  (3)、市场状况对工资的影响

  3、劳动力市场

  (1)、劳动力市场供求关系

  经济学把劳动力供给大于需求的市场称为需求约束型劳动力市场;把劳动力需求大于供给的市场称为资源约束型劳动力市场。

  (2)、市场的地域环境

  4、竞争对手的分析

  (二)、人员招聘的内部环境分析

  1、组织战略

  组织战略是组织为自己确定的长远性主要目标与任务,组织战略对招聘和配置工作的影响非常大。

  2、岗位性质

  (1)、岗位的挑战行和职能

  (2)、岗位的发展和晋升机会

  3、组织内部的政策与实践

  (1)、人力资源规划

  (2)、内部晋升政策

  四、企业吸引人才的因素分析

  (一)、良好的组织形象和企业文化。

  (二)、增强员工工作岗位的成就感。

  (三)、赋予更多、更大的责任和权限。

  (四)、提高岗位的稳定性和安全感。

  (五)、保持工作、学习与生活的平衡。

  五、企业吸引人才的其他途径和方法

  (一)、向应聘者介绍企业的真实信息

  (二)、利用廉价的“广告”机会

  (三)、与职业中介机构保持密切联系

  (四)、建立自己的人际关系网

  (五)、营造尊重人才的氛围

  (六)、巧妙获取候选人信息

  六、人才选拔的程序

  (一)、筛选申请材料

  (二)、预备性面试

  预备性面试关注:

  A:对简历内容进行简要核对、

  B:注意求职者仪表、气质特征、服饰

  C:通过谈话考察求职者概括化的思维水平、

  D:注意求职者的非语言行为(面部表情、手势、体态等)

  E:与岗位要求的符合性。

  (三)、职业心理测试

  (四)、公文筐测试/结构化面试

  (五)、评价中心测试

  (六)、身体检查

  (七)、背景调查

 

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