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绿色集团人力资源规划方案:2010-2015期间公司人力资源发展战略

作者:上海火学网  发布时间:2012-04-24  来源:上海火学网

        绿色集团人力资源规划方案:2010-2015期间公司人力资源发展战略

   二、人力资源发展思路

  (一)2010-2015期间公司人力资源发展战略

  实施“人才聚集”,为公司引进人才、使用人才、留住人才是公司“2010-2015”期间诸多战略任务中最根本、最有决定意义的战略任务。在企业内部选用大专、本科、本科以上的三个文化层次员工,建立市场营销、科技开发、企业管理三支决定企业命运的高素质队伍,形成 老、中、青三级人才梯队,培养“尖子”人物,造就跨世纪人才。在企业外部,要团结和发挥专家人士的作用,建立人才网络库,形成为绿色物流事业出谋划策的“智囊团”、“顾问团”,调动一切积极因素,共谋绿色物流发展大业。

  (二)指导思想

  坚持以科学发展观统领人力资源发展规划,紧扣发展这一主题,敢于实践、勇于创新,围绕“以人为本”建立“发展人、教育人、培育人、服务人”的人力资源管理理念,始终把“绿色物流为**服务”作为人力资源工作日常机制抓实、抓好,这促进构建活力和谐企业做出积极的贡献。

  (三)人力资源部的定位

  公司的经营目标是“到2015年实现销售收入 亿元,员工总数达500多人,并通过多途径的人才引进和储备,加大科研投入,使优秀企业管理人员的比例达到总人数的10%,实现人才国际化”。为实现公司的战略目标,公司的人力资源战定位为:培养与引进人才双管齐下,为公司发展合理配置人力资源;加强人才的培训与开发,为企业发展提供人才保障;完善绩效考核体系,推进绩效考核工作,建全高效的激励机制;建立与企业发展阶段相适应的薪酬福利制度与政策;为提升公司的竞争力服务。

  (四)“十二五”基本任务

  为配合公司的整体战略规划的推进与实施,公司2010年-2015年的人力资源规划目标初步确定如下:

  1. 进行组织结构与运行流程的重新设计。

  2. 进行职务分析, 根据公司的发展修改、完善与公司战略一致的岗位说明书,对由公司发展所产生新的岗位也同时进行职务分析。

  3.规划人力资源招聘体系,不断提高招聘效率,合理开发现有人力资源,为公司配置发展需要的人才。

  4.强化全员的培训意识,加强培训工作管理,建立合理的培训体系,完善各岗位人员的培训与职业生涯规划工作。

  5.逐步推进绩效管理工作,发挥绩效考核的激励作用。

  6.完善薪酬管理制度与政策,建立与企业发展相适应的福利政策,强化企业薪酬的竞争力。

  7.开展后备人才的培训与管理工作。

  (五)人力资源5年内主要目标

  表4.2.2.1a-4人力资源规划对比表

目标事项

2010~2011年目标

2011~2015年目标

总体任务

建立建全人力资源管理制度、规范人力资源招聘体系、完善薪酬结构

优化人才结构、建立员工职业发展机制,健全与持续发展相适应的人才结构

在职人数

250人

400人~500人

人才结构

大专以上人员比例10%

本科以上人数30人

高中、中专比例50%

技术人员比例10%

大专以上人员比例20%

本科以上人数100人

硕士以上10人

高中、中专比例60%

技术人员比例15%

员工培训

员工招聘

员工激励

员工专长定向培训

校企业合作

开展业务和技能培训

选送技术人员和高级管理人员到标杆企业参观学习

结合职业发展规划,实施个性化培训;

选送部份骨干人员出国考查;

选送技术人员到上科所、西高所学习;

30%的高层管理人员学完MBA课程;

广泛吸纳专业研发人才;

完善人力资源各类招聘体系

建立企业内外部人才库;

招聘引进高级人才80人;

完善薪酬体系、与各类奖励机制

实行星级员工制

知识共享

完善知识管理平台

创建学习型组织

员工满意度

60%

80%

员工流失率

20%

10%

培训计划

完成率

80%

95%

总体任务

建立建全人力资源管理制度、规范人力资源招聘体系、完善薪酬结构

优化人才结构、建立员工职业发展机制,健全与持续发展相适应的人才结构

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上海交通大学国际人力资源总监班
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