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上海人力资源培训
·世勤HR:人力管理实务操作 [2019-01-21]
  内容简介  《企业法律与管理实务操作系列·从招聘到离职:人力资源管理实务操作宝典(增订4版)(超级实用版)》也仅仅是一本简单明了、通俗易懂、偏重实务操作的工具书。我们希望通过这本书,能够让有法律顾
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·世勤HR:用数据说话 [2019-01-21]
大数据时代的到来,使得人们看到了之前从未看到的世界关联性,预测到了所不曾预测到的事物:用Google的搜索词可以预测到战争、疾病的到来;用人们购物的数据可以遇到人们喜好、朋友、社交圈;用人们的社交圈可以预测
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·世勤HR:企业人力资源管理师专业能力考核考什么内容啊 [2019-01-21]
  企业人力资源管理师专业能力考核考什么内容啊  2.1 职业道德 2.1.1 职业道德基本知识  2.1.2 职业守则  (1)诚实公正,严谨求是。  (2)遵章守法,恪尽职守。  (3)以人为本,量才适用。  (4)有效激励,
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·世勤HR:人力资源管理所需的核心能力和专业能力 [2019-01-21]
  人力资源管理所需的核心能力和专业能力  人力资源管理所需的核心能力和专业能力:  一、核心能力:  1、获取力 :  人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需,做好企业组织架构设计、岗位工作分析
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·世勤HR:人力资源管理师属于哪一级 [2019-01-21]
  国家人力资源管理师(二级)属于专业技术人员专业技术职务等级(高级 副高级 中级 助理 员级)的哪一级  国家人力资源管理师(二级)属于专业技术人员专业技术职务等级(高级 副高级 中级 助理 员级)的哪一级。 根据实
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·世勤HR:人力资源管理专业能力特长应该怎么写? [2019-01-21]
  很多求职者在这里会罗列很多词语,比如,性格开朗、待人热情、工作细心、办事高效、能吃苦耐劳、有较强的组织能力等等,看得我们都觉得这样的毕业生太优秀了,几乎没什么缺点,是个不可多得的人才。  其实,告
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·世勤HR:公司将破产却不裁员,HR耍心机? [2019-01-21]
  裁员这件事情在HR界多少有些忌讳,有人不敢说,有人不愿意说。  环球君见过裁员的时候被难缠员工逼到咆哮的,也见过受不了压力自己先辞职的。但最多的还是,顶着骂名,两头不是人的。  今天看到一个新闻,有
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·世勤HR:切记:“人才不是越优秀越好,而是合适的才是最好的 [2019-01-21]
  戴尔公司有一条招聘经验:在新招来的员工中,5年后,大概只有30%的人能留下来;10年以后,大概只有10%的人能坚持到最后,被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人,虽然不一定最优秀,但他们却一定是最能适应
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·“实习兵团”涌现招聘市场 [2018-10-29]
  随着大学生求职签约高峰的来临,不少跨国企业的暑期实习生计划也纷纷拉开帷幕,提前打响今年下半年的人才争夺战。宝洁80%、IBM50%、GE50%……世界五百强公司超高的暑期实习生留任率和宝贵的实践经验
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·人力资源招聘案例之用恋爱的态度去面试 [2018-10-29]
 前些天在中国青年政治学院的演讲中提到了一句:“用恋爱的态度对待面试”随后,又好多的同学写来邮件问起此事,希望能将此事说的更清晰些,于是就有了下文。
  面试的过程是一个双向的沟通和交流的过
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·人力资源知识之古人招聘面试中的智慧 [2018-10-29]
  21世纪是人才竞争的社会,怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的,招聘面试尤为重要,招聘面试有很多方法,无论是STAR面试法(即SITUATION(背景)、TASK(任务)、AC
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·人力资源之心理学在人力资源招聘中的应用 [2018-10-29]
  心理学是研究人和动物心理现象发生、发展和活动规律的一门科学。心理学既研究动物的心理,也研究人的心理,而以人的心理现象为主要研究对象。因此,心理学是研究心理现象和心理规律的一门科学。自1879年科学心理
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·招聘与选拔系列:知道、会做与做到 [2018-10-29]
  前段时间,因为项目的需要,笔者观摩了Y公司的一次招聘面试过程。面试官是该公司的一位销售精英,销售经验非常丰富。经过简单的寒暄过后,面试进入正题,先是问了应聘者的工作经历和离职的原因,接下来就是诸如&
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·人力资源知识之不同组织文化下企业招聘的差异 [2018-10-29]
  事实上,企业招聘求职者时,往往根据某种内在的标准来进行选择,而这种内在的标准很大程度上受到企业文化的影响。应聘者身上的同样一种特质,对具有不同文化背景的企业,就有不尽相同的解读。以“行动迅速&
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·案例探讨之学习诸葛亮人才评测“七观法” [2018-10-29]
  俗话说“世有伯乐,然后有千里马;千里马常有,而伯乐不常有”。识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。  关于如何知人识人,诸葛亮有著名的七观法供我们  1、问之以是非而观其志,  2、穷
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·人才招聘:经验与能力孰重孰轻? [2018-10-29]
  公司招聘员工通常是希望候选人有相关的成熟的经验。这样拿来就能用,降低了培训投入,也提高了效率。  确实,当一个企业从无到有需要在某一个新的领域开拓业务的时候,需要招聘一批有成熟经验的人才,这样能够
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·人力资源知识之招聘策略之网络渠道选择 [2018-10-29]
  一、序言  每一项工作都包含了值得无止境深挖的内容,人力资源也一样。有时看看这些东西,深感“路漫漫其修远兮”,却没有“上下求索”的豪情,只是一点点像蜗牛前行。每每论及人力资源的
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·职场交流之招聘,从源头开始 [2018-10-29]
你有我们需要的技能吗?关于技能或能力,求职者的简历肯定讲得非常清楚。但在面试过程中,面试官可以让求职者用自己以往的经历来证明自己能够达到面试官的要求。培根称:”面试官想要知道的关键是求职者过去所取
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·职场交流:招聘心理“陷阱”,你有哪个? [2018-10-29]
  心理学家曾进行了数百个实验,来研究招聘面谈的过程。他们的研究目的,是希望清楚知道是什么因素,在面谈过程中发挥作用,影响着管理体制者作招聘决定。通过这些研究,心理学家发现,不少管理者在不自觉情况下,
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·行业新闻之广东事业单位招聘办法公布 [2018-10-29]
从广东省有关部门获悉,《广东省事业单位公开招聘人员办法》已经获得广东省政府常务会议通过,将于2010年1月1日起施行。办法规定,考试组织单位面试评委小组应当在考生面试完毕后当场评分、统分、宣布成绩,还规定与
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·职场交流之招聘不能遗忘的几个角落 [2018-10-29]
  招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更是有利于推动企业战略目标的实现。然而,不可否认的一个现实是,在当今企业的招聘实践中,总是或多或少地存在着一些
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·职场交流之人才招聘应注意的10大误区 [2018-10-29]
  1、仓促徽聘  匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职位,更应
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·职场交流之国内网络招聘市场路在何方? [2018-10-29]
  但一直高歌猛进的网络招聘行业进入2009年后,由于企业招聘需求萎缩,以企业端收费为主要盈利模式的前程无忧、中华英才网和智联招聘等主流招聘网站也因此而遭遇重创。  除前程无忧外,中华英才网和智联招聘均出
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·天府软件人才行动2010校园招聘启动 [2018-10-29]
  七成职位有“英文门槛”  “玩游戏我在行,可是英语太臭了,肯定应聘没戏。”昨日招聘现场,国内某知名软件企业提供的17个职位吸引了大批应聘者。今年刚毕业的大学生小张平时很喜欢玩游戏
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·职场交流:招聘官如何开展现场招聘 [2018-10-29]
 从事HR现场招聘工作多年,其中体会多多;回望过去的招聘,有辉煌过也有失落过,得与失也曾经拥有。在市场金融经济逐渐回暖的过程中更多的企业面对业务订单不得不展开强有力的招聘,甚至投入大量的人力招聘经费和不
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·人力资源知识之人才招聘广告通用设计原则 [2018-10-29]
人力资源是企业的首要资源越来越受到重视。作为一个人力资源开发与管理的部门,主要工作涉及到四个方面的内容:选人、育人、用人、留人。现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步,也是十分重要的一步。人才招
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·案例控讨之如何保证能力素质测评的信度和效度 [2018-10-29]
招聘是个体力活,刷简历占半壁江山,如何才能快速有效的筛选出符合公司要求的简历?一、筛选简历前的准备工作1、清晰的知道自己企业需要什么样的人才!2、把招聘当成销售来做!你在寻找潜在客户!别告诉我你不知道什么是
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·HR招聘工作新思路 [2018-08-10]
  众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而招聘管理,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。  发现“不合格简历”背后的合适人选  合适的人才早在筛选简历时就被淘汰了。这个浅显而不
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·HR必须认清几种招聘误区 [2018-08-10]
  现在很多企业在招聘时往往都一昧的追求高学历高职称,表现出轻里重外,重男轻女的思想,这些思想误区使得原本适合企业的高能力人才被pass掉,下面分析了几种常在的认识误区,希望企业能纠正人才录用中的偏差。 
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·【经验分享】HR如何面试招聘企业高层管理者 [2018-08-10]
  随着企业业务的发展壮大,将业务拓展到其他地区的机会越来越多。作为身处总部的HR应如何做好异地招聘呢?实施异地招聘时有哪些注意事项呢?  异地招聘技巧  1参加当地的现场招聘会  现场招聘会无疑是最直接最
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·人力资源:换个思路进行招聘会有不同的效果 [2018-08-10]
  许多公司的HR都抱怨招不到人才,或者是招聘困难,众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而招聘,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而,很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定
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·人力资源管理师如何避免“海选招聘”? [2018-08-10]
  案例:小明在一家公司任做招聘专员,但是这公司常年都在招人,招聘任务永远都只有加没减,小明经常抱怨公司留不住人,公司新入职的员工都干不久又走了。新员工走了后,他又开始重新招人,反反复复。小明的招聘工
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·人力资源招聘:怎样为公司挑选出适合的员工 [2018-08-10]
  每当公司招聘的时候,来应聘的人可谓是五花八门,到底什么样的人合适招聘者的要求,什么样的人能胜任现在空缺的工作岗位呢,下面小编给你支两招,助力招聘精准高效:  (1)明晰应试者的特点,对应试者进行分类 
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·人力资源管理:如何正确设计面试题目和提问技巧? [2018-08-10]
  对应聘者来说,行为面试的首要难题是在面试的初始阶段还不太适应回忆自己过去的经历。如:个人成长的关键阶段、应聘者在自我介绍时着重提到的经历等,这些应聘者都会记得比较清楚,也容易说出来。如果有一个事例
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·企业人力资源管理:HR如何避免“海选招聘”? [2018-08-10]
  案例:小明在一家公司任做招聘专员,但是这公司常年都在招人,招聘任务永远都只有加没减,小明经常抱怨公司留不住人,公司新入职的员工都干不久又走了。新员工走了后,他又开始重新招人,反反复复。小明的招聘工
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·人力资源管理师如何进行社会招聘人才测评 [2018-08-10]
  现在报名参加人力资源考试的学员很多,可是有多少学员在报考得同事有没有先了解相关人力资源知识,以下是为大家搜集整理的社会招聘人才测评的解决方案,供大家参考:  关于社会招聘的基本介绍:  企业社会招
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·小企业人力资源招聘的六大技巧 [2018-08-10]
  小型企业的招聘是很让人头疼的,小型企业的职位工作内容不是很明确的,招聘的人才能在多方面可以胜任的,能帮助企业做出贡献的,但是小型企业的HR 又是怎么招聘的?  当你在撰写职位描述、进行面试和新员工培训
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·人力资源管理师:戴尔公司招聘HR们值得借鉴 [2018-08-10]
  犹太企业戴尔公司有一条招聘经验:在新招来的员工中,5年后,大概只有30%的人能留下来;10年以后,大概只有10%的人能坚持到最后,被公司老板留下来成为核心员工。比如某公司10年前招了100个人,5年以后就只剩下了
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·人力资源管理师:企业应该招聘应届毕业生的好处? [2018-08-10]
  一些企业不愿意招聘应届毕业生,因为应届毕业生不能立马就上手,大部分HR希望招聘一些熟手人才。但是认为应该尽量多招聘一些优秀的应届生。作为企业的总经理,一个企业的经营不能光看眼前,在资源允许的情况下,
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·人力资源管理师:企业如何辨别招聘中的虚假反应 [2018-08-10]
  我们经常会见到求职者在个人简历中把一些重要的信息写得比较模糊或者故意使其误导读者,甚至有些求职者请别人或一些代理机构帮他们写个人简历,对简历进行各种精品的包装。同样,求职者在面试过程中也存在作假行
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·人力资源管理师:校园招聘中需要把握好三方面问题 [2018-08-10]
  招聘是人力资源管理的重要环节,而校园招聘在企业的招聘活动中又占有较大的比重。校园招聘实践中常常会遇到这样现象:离职率高达20%、甚至更高,有的工作表现欠佳,有的团队关系处理不好,等等。是什么原因导致招
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·这几个HR招聘面试雷区,千万不要触碰! [2018-08-10]
  作为从事招聘方面的HR,在平时的招聘工作中会用到很多面试技巧,但是不练习、不总结,也会犯错误,甚至有时自己都没有察觉到,比如这些错误,你犯过吗?  一、问理论性、引导性问题。  在招聘、面试过程中,会
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·HR在招聘过程中如何稳、准、狠的快速筛选简历? [2018-08-10]
  招聘是个体力活,刷简历占半壁江山,如何才能快速有效的筛选出符合公司要求的简历?  一、筛选简历前的准备工作  1、清晰的知道自己企业需要什么样的人才!  2、把招聘当成销售来做!你在寻找潜在客户!别告诉
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·简历指南 |如何写出一份高质量的简历请看如下 [2018-04-17]
最近是找工作的高峰期,很多朋友向我咨询,如何写出一份好简历?今天就这个话题跟大家分享一下。 我看过的简历可谓不计其数,但其中好的简历非常少。好的简历非常少,我认为可能主要是两方面的原因: 一方
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·人力资源培训:人事经理面试试题 [2018-04-17]
  1.人事管理和人力资源管理有什么不同?  2.绩效管理和绩效考核有什么不同?  3.请说出劳动合同法和劳动法的三个不同点?  4.平衡计分卡包括哪四个部分?  5.请写出绩效考核的流程.  6.写出薪酬结构和薪酬流
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·人力资源:你面试会成功吗? [2018-04-17]
  一家大公司登出了招聘的信息,声明应征者必须穿西装。当应征者前往该公司面试的时候被引入一间没有任何家具的办公室。当时担任面试的主考官只对应征者说了一句话:把西装挂在衣架上,请坐。如果你是应征者,你该
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·公司招聘新员工要不要做背景调查的呢? [2018-04-17]
  现在求职者简历造假挺多的,面试时有时也聊不出真假,可能做下背景调查会保险一点,但是背景调查也挺费时间精力的,效果也不见得好,有时候原企业也不太配合,也查不出真实情况。有没有hr分享下,平时做不做背调
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·如何避免应聘者面试爽约 [2017-01-17]
  很多企业hr在招聘过程中难免会被应聘者“放鸽子”,遇到这种情况,HR该怎么办?亿猎资深IT猎头顾问教你如何避免应聘者面试爽约。  遇到面试爽约的事,我们首先应该分析他们究竟为什么会爽约,看这里
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·如何避免招错人 [2017-01-17]
  近年来招聘难已经成为HR最头疼的问题,如果出现招聘失误将不合适的人才招进公司,可能会给公司造成不必要的损失。那么hr该如何避免招错人?资深IT猎头顾问给出了四方面的建议。  1、清楚自己需要什么,据此进行
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·招聘要抛开性别歧视 [2017-01-17]
  现在很多企业在招聘时往往都一昧的追求高学历高职称,表现出轻里重外,重男轻女的思想,这些思想误区使得原本适合企业的高能力人才被pass掉,下面分析了几种常在的认识误区,希望企业能纠正人才录用中的偏差。 
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