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人力资源知识之招聘策略之网络渠道选择

作者:上海人力资源培训  发布时间:2018-10-29  来源:上海人力资源培训

  一、序言

  每一项工作都包含了值得无止境深挖的内容,人力资源也一样。有时看看这些东西,深感“路漫漫其修远兮”,却没有“上下求索”的豪情,只是一点点像蜗牛前行。每每论及人力资源的一个模块都会在后面加上“体系”两个字,有一次和同学聊起招聘体系,我说“体系在我眼里太模糊,不太明白”,于是同学耐心的从战略、规划、执行开始,再到具体的需求、胜任素质、实施、评估,最后落到实施中更细化的渠道、面试方法等方面。虽然收获很大,但这次我依然没有足够的能力去描绘这样一个庞大的招聘体系,人力资源模型更是暂时没有勇气去触碰,只是谈谈渠道选择的网络渠道选择的芝麻小事。

  二、前提

  为了避免不必要的争论,还是先把分析的前提讲清楚

  1、企业规模、发展阶段等宏观因素不在这里讨论;

  2、人力资源类型也不详加讨论,个人只是尽量靠近战略型,而服务性、事务性可以从中省略部分内容得到结果;

  3、企业需要使用网络渠道;

  企业不使用网络渠道有三类:第一,不需塑造雇主品牌且人才需求量小,说网络渠道成本低是基于规模效益的判断,达不到规模效应成本优势是不明显的;第二、招聘渠道特殊,如麦肯锡就很少用到除官网外的其他常规网络渠道;第三、观念问题。

 

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