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企业人才测评的后续效应

作者:火学网  发布时间:2013-12-16  来源:火学人力资源网

  人才测评的后续效应


  "竞聘上岗"过程中采用测评技术,竞聘结束后,测评师将为企业提供参与竞聘人员的全面测评报告,此报告为企业未来的人力资源开发与使用提供科学的信息依据。


  1、为企业提供人员评估信息


  在传统的人力资源状况信息中,一般只包括一些简单的人员信息,比如性别、年龄、学历等。但这些信息无法全面准确的反映人员的素质状况,更难以判断组织当前的人员状况能否满足未来发展的需要。通过在"竞聘上岗"引入测评技术,为竞聘人员建立能力水平和个人特点等心理素质方面的"心理档案",便于今后人事管理中实现人职匹配。同时企业掌握了现有部分人员的总体能力结构和特点,有利于对组织的运作情况进行诊断,为提出新的管理决策提供依据。


  2、为竞聘者提供培训信息


  在"竞聘上岗"过程中使用人才测评技术,界定了与目标岗位有关的素质要求,并按综合素质水平的高低排序,不仅有效的选拔管理人员也是很有价值的培训方法。一方面,竞聘者可以从测评报告中得到关于自身优点和不足的反馈信息;另一方面,竞聘者可以从评价过程中认识到什么是管理行为中的重要要素。


  3、为团队建设提供依据


  建设好一个团队,首先其成员之间的素质匹配要合理,比如,一个团队中两个成员都想成为"一把手",就容易产生冲突与权利之争,这样的团队战斗力会大受影响。根据测评结果对团队进行人员配置,使团队人员能力、态度、兴趣、个性、年龄等搭配相得益彰,有助于增强团队凝聚力。


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