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2017上半年上海人力资源管理师四级考试基础考点(46)

作者:上海人力资源培训  发布时间:2017-04-07  来源:上海人力资源培训

   三、培训经费预算方案的编制

  培训经费是进行培训的物质基础,是培训工作所必须具备的场所、设施、培训师等的资金保证。能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用培训经费,不仅直接关系到培训的规模、水平及程度,而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。

  在编制培训经费预算时,要充分考虑以下影响因素,并对不同培训方案的总成本及其构成进行对比分析,以便做出正确的决策。

  1.有多少员工需要参加这项教育训练计划?他们的工作岗位处于何种层级?

  2.每期有多少员工同时离开工作岗位?脱产多长时间?准备举办多少期?

  3.员工离开工作岗位,部门主管安排其他同事代替是否要增加额外的支出?

  4.讲师与学员最理想的比率是多少?最多可容纳多少学员,同时保证讲师仍能掌握并达成训练目标,保证培训的质量?

  5.参与培训计划的人员成本、设施费用、地点及其他单位的支援费用?

  6.培训计划从设计、安排、协调、执行到追踪评估所需要的时间、人力、物力?

  7.增加部分成本在效益上是否会按比例扩大?培训结果有哪些可能产生的间接效益?

  8.培训成果评估,直接效益的计算,应事先根据培训目标设定。

  9.培训成本分担期限的界定及人数或成本中心的计算方式应合理确定。

  10.培训计划是企业内自行设计,或聘请企业外培训机构,或购买现成的培训套装,与培训人数、次数及培训需求达成的目标有关。

  在编制预算时,起草人在全面掌握企业以及各下属部门提出的培训计划信息之后,通过分析比较,要对企业培训计划项目及其费用预算进行必要筛选、调整和平衡,然后再交部门主管及企业领导审批,审批后的费用,按标准严格执行,并要坚持一个季度回顾一次费用的使用情况,根据需要对培训项目及其费用作相应的调整。

  正确的划分员工培训费用数据的种类、科目,不但有利于对培训经费使用情况进行分析,也对以后培训费用预算方案的起草、审核和监督,特别是对培训计划的制定和贯彻实施具有十分重要的指导意义。

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