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上海人力资源培训
·世勤HR:上海助理人力资源管理师第一章复习重点二 [2019-03-14]
  (2)调整建议:  ①通过市场调查,掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则,对该公司的薪资水平进行全面调整,使其接近或者达到市场同类企业薪资水平。(2分)  ②加强企业的人
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·世勤HR:上海助理人力资源管理师第一章复习重点一 [2019-03-14]
  命题思路和答题要求  绩效管理的功能  (1)理论分析:绩效管理对企业以及对员工都有着重要的作用。对企业而言,绩效管理的功能有:诊断功能、监测功能、导向功能、竞争功能等;而对员工而言,绩效管理的功能有
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·世勤HR:上海助理人力资源管理师第一章复习重点三 [2019-03-14]
  复习技巧(5)  条理清晰,先后有序  看每一章时,最好按照基础知识----中级教材-----习题集------做题的顺序。通过对相同章节循环翻阅的方式加深记忆。  复习技巧(6)  重视串讲,大胆推测  千万不可忽视
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·世勤HR:助理人力资源管理师串讲笔记第二章(2) [2019-03-12]
  第二节:招聘准备  第一单元工作岗位信息的分析  一、工作信息分析的基本方法:  1、观察法  1)直接观察法:分析人员直接对员工工作的全过程进行观察。  2)阶段观察法:由于工作的周期性较长,为能完整
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·世勤HR:助理人力资源管理师串讲笔记第二章(1) [2019-03-12]
  第二章:招聘与配置  第一节:员工的招聘与配置  一、招聘过程管理  1、招聘目标:最直接的目的是获得企业所需要的人。(还有降低成本、规范招聘行为、确保人员质量等)  2、招聘的前提:1)人力资源规划 
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·世勤HR:助理人力资源管理师串讲笔记第一章(1) [2019-03-12]
  第一节:组织信息的采集与处理  一、进行组织信息调研的具体要求:  1、准确性:即真实性,组织信息调研的核心。以科学的态度和实事求是的精神客观的如实的反应组织信息的实际情况。  2、系统性:对信息情报
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·世勤HR:助理人力资源管理师串讲笔记第一章(2) [2019-03-12]
  世勤HR是一家集人力资源职业培训、专项实训、企业内训、俱乐部沙龙、猎头服务、大型论坛为一体的教育、研发与服务平台。平台聚集了近百名高校、名企及HR相关社会精英人士,致力于为个人、企事业单位及组织提供全
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·世勤HR:助理人力资源管理师串讲笔记第一章(3) [2019-03-12]
  世勤HR是一家集人力资源职业培训、专项实训、企业内训、俱乐部沙龙、猎头服务、大型论坛为一体的教育、研发与服务平台。平台聚集了近百名高校、名企及HR相关社会精英人士,致力于为个人、企事业单位及组织提供全
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·世勤HR:人力资源三级基础知识考点:现代企业管理 [2019-03-08]
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·世勤HR:人力资源三级基础知识考点:管理心理与组织行为 [2019-03-08]
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·世勤HR:人力资源三级基础知识考点:人力资源开发与管理 [2019-03-08]
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·世勤HR:企业人力资源管理师三级考试全方面解析 [2019-03-07]
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·世勤HR:三级人力资源专业能力辅导:企业组织结构图的绘制 [2019-03-07]
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·世勤HR:三级人力资源专业能力辅导:工作岗位分析 [2019-03-07]
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·世勤HR:三级人力资源专业能力辅导:劳动定额的修订 [2019-03-07]
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·世勤HR:三级人力资源专业能力辅导:劳动定额水平 [2019-03-07]
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·世勤HR:三级人力资源专业能力辅导:劳动定额统计与分析 [2019-03-07]
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·世勤HR:三级人力资源专业能力辅导:企业定员人数核算的基本方法 [2019-03-07]
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·世勤HR:三级人力资源专业能力辅导:定员标准的编写格式和要求 [2019-03-07]
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·2019年三级人力资源考点:人力资源的时间配置 [2019-02-12]
  第二单元 人力资源的时间配置  一、人力资源时间配置的内容  企业人力资源配置不仅表现为部门、工种、岗位,以及工作地、劳动环境等空间上劳动分工与协作,还表现为时间维度上的劳动分工与协作,即员工的工作
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·2019年三级人力资源考点:招聘活动过程的评估 [2019-02-12]
  第二单元 招聘活动过程的评估  招聘活动过程评估的相关概念  (一)信度  1.概念:信度主要是指测试结果的可靠性或一致性。  2.四个信度指标:稳定系数、等值系数、内容一致性、评分者信度  稳定系数:用
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·2019年三级人力资源考点:员工录用决策 [2019-02-12]
  第五单元 员工录用决策  【能力要求】  人员录用是依据选拔的结果作为录用决策并进行安置的活动,其中最关键的内容是做好录用决策,录用决策是依照人员录用的原则。决定使用哪些选择方法,一般要综合考虑时间
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·三级人力资源培训:第五单元 定员标准的编写格式和要求 [2019-02-12]
  第五单元 定员标准的编写格式和要求  一、定员标准的概念  定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布,在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。  二、企业定员定级标准的分级分类  分级:  国
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·上海三级人力资源培训:第四单元企业定员人数的核算方法 [2019-02-12]
  第四单元企业定员人数的核算方法  一、企业定员的基本概念  企业定员,亦称劳动定员和人员编制,是在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先
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·2019年三级人力资源考试考点:第三单元劳动定额统计与分析 [2019-02-12]
  第三单元 劳动定额统计与分析  一、劳动定额统计工作的任务  1.通过各种原始记录和统计台账,取得有关统计资料;  2.计算劳动定额完成程度各项指标;  3.对现行定额的状况以及劳动定额水平作出全面的评价。
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·2019年三级人力资源考试考点:劳动定额的修订 [2019-02-12]
  第二单元 劳动定额的修订  一、劳动定额的定期修订:  定额修改其间隔的长短主要根据定额完成情况、生产潜力大小以及定额的质量来决定,同时也应考虑企业生产类型和产品制造的特点。  二、劳动定额的不定期
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·上海人力资源管理师三级考点:工作岗位评价的基本步骤 [2019-01-02]
【知识要求】
  一、工作岗位评价的基本理论
  (一)工作岗位评价的特点
  (二)工作岗位评价的基本功能(教材第223页)
  (1)为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。应当实现“以事定岗,以岗定人
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·上海人力资源管理师三级考点:工作岗位评价指标与标准 [2019-01-02]
【知识要求】
一、工作岗位评价要素和指标的内涵
二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则(2008年5月考试多选题)(2008年11月考试单选题)
  三、权重系数的基本理论
  (一)权重系数的内涵
  (二)权重系数
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·上海人力资源管理师三级考点:薪酬制度的制定依据 [2019-01-02]
一、薪酬的内涵(教材第209~210页)
(一)薪酬的概念
薪酬(Compensation)泛指员工获得一切形式的报酬(2007年5月考试单选题),包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式(2007年11月考试多选题
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·上海人力资源管理师三级考点:薪酬制度的制定程序 [2019-01-02]
【知识要求】
一、最低工资(教材第216页)
  确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素:
   (1)劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用。
   (2)社会平均工资水平。
   (3)劳动生产率增长率。
  
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·上海人力资源管理师三级考点:工资奖金制度的调整 [2019-01-02]
【知识要求】
工资奖金调整的几种方式:奖励性调整、生活指数调整、工龄工资调整、特殊调整。
【能力要求】
  一、工资奖金调整方案的设计方法(教材第218页)
   (1)根据员工定级、入级规定,根据工作岗位评价
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·上海人力资源管理师三级考点:结果导向型考评方法 [2019-01-02]
【能力要求】
结果导向型考评方法(教材第205~207页)
  结果导向型的考评方法是以实际产出为基础,考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。一般来说,主要有4种不同的表现形式:目标管理法、绩效标准法、直接指
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·上海人力资源管理师三级考点:行为导向型客观考评方法 [2019-01-02]
【能力要求】
一、关键事件法(教材第200~201页)
关键事件也称重要事件法。关键事件法对事不对人,以事实为依据。重要事件法考评的内容是下属特定的行为,(2008年5月考试多选题)而不是他的品质和个性特征,如忠诚性
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·世勤HR:什么是薪酬作用 [2018-12-28]
  薪酬在促进社会、经济发展过程中起到非常重要的作用,薪酬是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。薪酬的作用主要体现在以下几个方面。  (1)薪酬具有维持和保障作用  劳动是价值创造的源泉,
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·世勤HR:什么是薪酬管理 [2018-12-28]
  薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。  薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略
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·世勤HR:什么是薪酬管理目标 [2018-12-28]
  薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法。达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础。  (1)效率目标  效率目
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·世勤HR:什么是综合激励模型 [2018-12-28]
  内容激励理论和过程激励理论都是站在某一角度研究激励问题,实际上人是最复杂的,模型的应用需要一定的前提条件,因此在使用时要针对实际情况慎重应用。图是站在绩效管理角度研究激励问题的综合激励模型。  绩
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·世勤HR:几种基本工资制度 [2018-12-28]
  在企业薪酬管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形式,其他为辅助形式。以下是几种主要的工资制度
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·世勤HR:什么是薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常 [2018-12-28]
  薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面,薪酬体系设计是建立薪酬制度的基础工作。  1、薪酬体系设计理念3PM是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系,3PM薪酬
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·世勤HR:什么是薪酬策略? [2018-12-28]
  确定薪酬策略是企业薪酬设计的基础,薪酬策略要在以下几个方面做出说明:  (1)公司倡导的分配理念,确定基本工资制度。  (2)对员工本性以及需求的认识、对员工总体价值贡献的认识、对公司核心价值创造环节以
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·上海人力资源管理师三级考点:企业定员人数的核算方法 [2018-12-24]
【知识要求】一、企业定员的基本概念(教材第24~25页)企业定员,亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规
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·上海人力资源管理师三级考点:定员标准编写格式和要求 [2018-12-24]
【知识要求】一、定员标准的概念及其特点(教材第37页)定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布,在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。劳动定员标准作为劳动定额标准体系的重要组成部分,属于劳动定额工
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·上海人力资源管理师三级考点:人力资源管理制度规划 [2018-12-24]
【知识要求】一、制度化管理的概念、优点(教材第42~43页)(一)制度化管理的概念以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式,就是制度化管理。制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制&
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·上海人力资源管理师三级考点:人力资源费用预算的审核 [2018-12-24]
【知识要求】审核人力资源费用预算的基本要求(教材第51页):合理性、准确性、可比性。【能力要求】一、审核人工成本预算的方法(教材第52~55页)(一)注重内外部环境变化,进行动态调整1.关注政府有关部门发布的年度企
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·上海人力资源管理师三级考点:人力资源费用支出的控制 [2018-12-24]
【能力要求】一、人力资源费用支出控制的原则(2008年5月单选题)包括:及时性、节约性、适应性和权责利相结合四个原则。二、人力资源费用支出控制的程序(2008年11月单选题)1.制定控制标准:它是实施控制的基础和前提条
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·上海人力资源三级速记口诀:第六章劳动关系管理(下) [2018-12-18]
14、政府劳动行政部门审核:由企业一方将签字的集体合同文本及说明材料一式三份,在集体合同签订后的10天内报送县级以上政府劳动行政部门审查。说明材料应包括:企业的营业执照、工会的社团法人证明材料、双方代表的
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·上海人力资源三级速记口诀:第六章劳动关系管理(上) [2018-12-18]
1、劳动关系通常是指用人单位(雇主)与劳动者(雇员)之间在运用劳动者的劳动能力,实现劳动过程中所发生的关系。2、劳动法律关系的特征:内容是权利和义务、双务关系、具有国家强制性。3、劳动法律关系的主体:雇主与雇
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·上海人力资源三级速记口诀:第五章薪酬管理(下) [2018-12-18]
14、工作岗位评价的基本功能:为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据、以量化数值表现出工作岗位的综合特征、进行横向纵向比较,具体说明其在单位中所处的地位和作用、为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。15、工作
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·上海人力资源三级速记口诀:第五章薪酬管理(上) [2018-12-18]
1、薪酬:泛指员工获得的一切形式的报酬,包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。2、外部回报指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。3、外部薪酬包括:直接薪酬和间接薪酬。4、
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·上海人力资源三级速记口诀:第四章绩效管理(下) [2018-12-18]
第四章 绩效管理16、正向激励策略:通过制定一系列行为标准,以及与之配套的人事激励政策如:奖励、晋级、升职、提拔等,鼓励员工更加积极主动工作的策略。17、负激励策略,也称反向激励策略。采取惩罚的手段,防止和
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