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上海人力资源管理师三级考点:薪酬制度的制定程序

作者:上海人力资源培训  发布时间:2019-01-02  来源:上海人力资源培训
【知识要求】
一、最低工资(教材第216页)
  确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素:
   (1)劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用。
   (2)社会平均工资水平。
   (3)劳动生产率增长率。
   (4)劳动就业实际状况。
   (5)地区之间经济发展水平的差异。
  二、最长工作时间(教材第216页)
  《劳动法》中明确规定国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时,平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。同时也明确指示,一旦超过最长工作时间,用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬。
   (1)安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的150%的工资报酬。(2007年5月考试单选题)
   (2)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的200%的工资报酬。
   (3)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的300%的工资报酬。(2007年11月考试单选题)(2008年5月考试单选题)
  【能力要求】
  一、单项工资管理制度制定的基本程序(教材第217页)
  起草单项工资管理制度的工作程序是:
   (1)准确标明制度的名称,如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等。
   (2)明确界定单项工资制度的作用对象和范围。
   (3)明确工资支付与计算标准。
   (4)涵盖该项工资管理的所有工作内容,如支付原则、等级划分、过渡办法等。
  二、常用工资管理制度制定的基本程序(教材第217页)
   1.岗位工资或能力工资的制定程序
   (1)根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例,根据工资总额,确定岗位工资总额或能力工资总额。
   (2)根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则。
   (3)岗位分析与评价或对员工进行能力评价。
   (4)根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级。
   (5)工资调查与结果分析。
   (6)了解企业财务支付能力。
   (7)根据企业工资策略确定各工资等级的等中点,即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准。
   (8)确定每个工资等级之间的工资差距。
   (9)确定每个工资等级的工资幅度,即每个工资等级对应多个工资标准,工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度。
   (10)确定工资等级之间的重叠部分大小。
   (11)确定具体计算办法。
   2.奖金制度的制定程序
   (1)按照企业劳动计划的实际完成情况确定奖金总额。
   (2)根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则。
   (3)确定奖金发放对象及范围。
   (4)确定个人奖金计算办法。
  工资奖金制度的调整
 

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