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2019年三级人力资源考点:人力资源的时间配置

作者:上海人力资源培训  发布时间:2019-02-12  来源:上海人力资源培训

  第二单元 人力资源的时间配置

  一、人力资源时间配置的内容

  企业人力资源配置不仅表现为部门、工种、岗位,以及工作地、劳动环境等空间上劳动分工与协作,还表现为时间维度上的劳动分工与协作,即员工的工作时间组织。

  工作时间是指员工在工作场所从事生产经营活动所消耗的劳动时间,它通常以工时为单位进行计量,员工工作时间不能无限延长,它的最高界限取决于员工的生理和社会的需要,以便恢复员工的劳动能力,又能不断创造物质财富,增加员工的收入,满足员工在物质和精神生活上的需要。

  由国家法律法规规定的工作时间长度称之为制度工作时间,对其具体内容和形式的规定简称为工时制度。工时制度可分为以下三类:

  1.标准工时工作制;

  2.综合工时工作制,即综合计算工时工作制,采用以周、月、季或年度为周期综合计算工作时间的一种工时制度,适用于需要连续作业、受季节和自然条件限制、以及其他特殊生产经营情况的企业员工。

  3.不定时工作制,不定时工作制是针对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系,无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的员工所采取的一种工时制度。包括企业高级管理、推销、货运、司机等。

  二、工作轮班制度的概念和种类

  工作轮班作为企业工作时间组织的基本形式,是指在工作日内组建不同班次的作业组,统一工作地轮番进行生产的劳动协作形式。它体现了劳动者在时间上的分工协作关系。

  实行多班制,有利于挖掘各种固定资产的潜力,缩短生产周期,扩大生产空间,提高劳动生产率,增加产出,还能为社会提供更多的就业机会。

  工时制度可以采取软化工时模式,如实行弹性工作制(核心时间)、非全时工制(天、周)、分职制、大班制(在家做工或野外做工)。

  【能力要求】

  工作轮班的组织形式

  (一)两班制——每天分早、中两班组织生产,工人不上夜班

  (二)三班制——每天分早、中、夜三班组织生产

  1、间断性三班制;2、连续性三班制

  (三)四班制——每天组织四个班进行生产

  1、四八交叉制;

  2、四六工作制(挖煤、掘进等员工,解决企业富余人员问题);

  3、五班轮休制(有一个不超过6小时的副班)。

  【注意事项】

  工作轮班组织应注意的问题

  1、工作轮班的组织,应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和借阅人力。

  2、要平衡各个轮班人员的配备。

  3、建立和健全交接班制度

  4、适当组织各班工人交叉上班

  5、工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响,特别是夜班对人的影响最大

  可采用以下两种办法减缓员工夜班疲劳情况:

  1.适当增加夜班前后的休息时间;

  缩短上夜班的次数,如采用四班三运转。

 

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