火学网学员服务电话:400-882-1988
上海人力资源培训

试题辅导《企业战略管理》第三章思考题(2)

作者:上海人力资源培训  发布时间:2018-10-09  来源:上海人力资源培训
11一个公司获得可持续竞争优势的最好机会: 
  A.在于它的产品和服务(因为杰出的产品和服务使几乎不可能克隆并改进的) 
  B.与企业是否能提供比竞争者更低的价格这一点联系最紧密 
  C.在于是否拥有比竞争更短更经济的价值链 
  D.在于把尽可能多的价值链活动置于企业内部,以便不过多的依赖供应商和下游分销商。 
  E.在于建立起对于取得市场成功关键的竞争能力,取悦顾客。建立起竞争者没有或者难以比拟的竞争优势和能力。 
  12下面哪些是企业在竞争地位中的优势标志: 
  A.低于0.5的资产负债率,拥有为正值的净现金流 
  B.一个拥有关于公司和其产品链详细而广泛信息的网站 
  C.研发费用在1000万美元/年以上,广告之出在2500万美元/年左右。 
  D.高度差别化的产品,较高并且上升的市场份额,以及重要的资源、竞争的优势和能力。 
  E.以上全部 
  13下面哪些是企业在竞争地位中的劣势标志 
  A.税后净收益率低于15%,每股收益低于1美元 
  B.高于竞争者的价格 
  C.处于不利地位的战略群体,下降的市场份额、低于平均水平的产品质量,在增长最快或者最具有潜力的细分市场只有很少的销售额。高于竞争者的成本。 
  D.低于市场份额领导者的销售额 
  E.以上全部 
  14做竞争优势的评估包括: 
  A.列出一张有6到10个关键成功因素的表,并且明确竞争优势的衡量方法。 
  B.将每个公司在每个ksf(关键成功因素)上排序并打分(取1到5分或1到10分),再用加权或者非加权的方法计算总分。 
  C.算出每个公司的得分,最后得出一个关于每个竞争对手竞争能力的总体状况。 
  D.对公司的净竞争优势(netcompetitiveadvantagE.和劣势的大小得出一个最后的结论。 
  E.以上全部。 
  15将公司面临的战略问题列成一张表的目的在于: 
  A.对于公司的资源优势和劣势,以及公司现战略的功效做一个总的评价。 采集者退散
  B.认清公司是否具有特殊竞争力 
  C.突出企业在市场竞争地位中的劣势,并对于公司总体上是拥有净优势还是净劣势作出一个总的结论。 
  D.帮助公司决定应该缩短还是伸长其价值链,以便取得更好的市场竞争地位。 
  E.形成一张“担忧表”(worrylist)和一个管理行动的计划案。 
  16以下哪项叙述不够准确 
  A.企业资源的差别揭示了为什么一些企业比其他企业拥有更强的盈利能力、在竞争上更加成功。 
  B.将自己的内部经营活动和竞争者的内部经营活动进行比较,公司能准确的评估自己的成本竞争能力。在公司自身价值链外的的成本不会影响和改变企业的成本优势或劣势地位。 
  C.对于可以作为可持续竞争优势的基础的资源,他应该是不可复制的,不会很快失去价值的。在竞争上是处于优势的,不会被竞争者拥有的其他资源和能力所颠覆的。 
  D.标高超越法是一种,在进行一项特别的活动、过程或职能时,帮助发现“最佳方法”(bestpractices)的工具。 
  E.一个好的战略应该包括处理公司在获取经济和竞争上成功的道路上所面临的所有战略问题的解决方法。 
  【判断题】 
  1、企业的财务表现越差,市场地位越弱,它的现有战略越值得怀疑。 
  A.是 
  B.否 
  2、大多数行业,大多数企业的价值链都是相似的 
  A.是 
  B.否 
  3、特殊竞争力对于制定战略的重要性在于:①它给公司带来的具有竞争价值的能力;②它有作为战略基石的潜力;③它能在市场上产生的竞争优势。 
  A.是 
  B.否 
  4、作竞争力评估时,非加权的计分方法从技术上讲,比加权的方法优越,因为权数会扭曲一些因素的相对重要性。 
  A.是 
  B.否 
  5、竞争力评估的前后总得分表明了企业处于净优势或净劣势状态。高分的企业相对于低分的企业具有净优势。根据得分的差距,可以判断优劣势的大小。 
  A.是   
  B.否 
  【填空题】 
  1、核心竞争力是相对于企业内部其他竞争性生产经营活动来讲,而(  )是相对于竞争者的生产经营活动来讲的 
  2、(  )要求将企业从事某项经营活动的成本状况与竞争者从事相应活动的成本状竞相比较,从而明确企业的哪些价值链活动具有成本优势,哪些具有劣势。 
  3、(  )公司的(  )明确了在从事设计、生产、营销、运输以及产品和服务的支撑维护等一系列活动中所从事的活动,职能和业务流程。 
  4、(  )着力于进行企业间的比较,企业价值链中的基本职能、活动和流程是如何进行的,进而进行企业间的成本比较。
 

人力资源培训-找专业权威培训机构,在上海,找世勤HR!
我们的优势:人保部教培中心、原复旦大学指定报读点, 近10年HR培训经验;
我们的教学:上海六大教学点,专业课程训练+复习指导,免费复读+高通过;
我们的学员:近20000人的选择,集考证、提升、交流一体的HR管理人员;
我们的课程:人力资源实务、人力资源管理师、薪酬绩效师、人才测评师等;
我们的特色:实践+理论相结合,工具+应用相结合,平台+圈子交流相结合;
我们的电话:400-882-1988  021-51860017
 

我们的招生简章:

1、人力资源管理师:世勤HR上海人力资源管理师培训班招生简章(享政府补贴)

2、人力资源上岗证:上海人力资源实务岗位证书培训班招生简章(人事上岗证)

3、绩效薪酬师:人保部教培中心上海《绩效薪酬管理师》岗位证书招生简章

4、人才测评师:人保部教培中心上海人才测评师招生简章(最热门的证书之一)

更多人力资源信息请访问:上海人力资源培训网 人力资源上岗证课程
上海人力资源培训课程咨询电话:021-51860017
课程搜索:
中外合作办学
免责声明
① 由于各方面情况不断调整与变化,火学网所提供的所有考试信息仅供参考,请考生以权威部门公布的正式信息为准。
② 本站注明稿件来源为其他媒体的文/图等稿件均为转载稿,本站转载出于非商业性的教育和科研之目的,并不意味着 赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函联系。
③ 凡本站注明“稿件来源:火学网”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有,任何媒体、网站或个 人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本站协议授权的媒体、网站,在下载使用时必 须注明“稿件来源:火学网”,违者本站将依法追究责任。
注册人力资源师
上海世勤人力资源培训
火学网微博