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试题辅导《企业战略管理》第九章思考题(1)

作者:上海人力资源培训  发布时间:2018-10-09  来源:上海人力资源培训
第九章多元化经营公司的战略和竞争优势 
  【多项选择】 
  1、下列各项中,哪一个不是评价多元化经营公司战略,评估其业务构成,决定如何改进整个公司绩效任务的一部分? 
  A.适用战略适应性和资源一致性测试 
  B.评价公司投资组合的每一项业务的跨业务津贴机会和检查是否每个业务能通过盈利能力测试,获得资金能力测试,增长率测试,资源实力测试 
  C.根据资源重要性配置给业务单位等级 
  D.适用行业吸引力测试及竞争力测试 
  E.根据业务的近期绩效表现和将来可能的表现划分每个业务单位等级 
  2、下列与识别多元化经营公司战略无关的是哪个? 
  A.公司多元化扩张进入的行业是否具有很强的季节性和周期性因素,是否有对资本和资源的规模要求,是否有关键的成功要素 
  B.公司为了实现跨业务战略适应性和跨业务单元配置资本和资源的努力 
  C.近期增强正在开展的业务的地位和购置新资产的计划及行动;进入新行业并在其中立足的运动;取消弱小且无吸引力业务单元的活动 
  D.公司运作的范围是主要在国内的,日益国际化的,还是全球化的 
  E.公司的多元的多元化经营是局限于少数几个行业还是存在于广泛的行业中,它的这些业务是在相关还是无关行业中展开,更或者是两者的混合 
  3、在评估公司所进入产业的吸引力问题上,下列哪些因素不是适当的 
  A.产业的关键成功要素,产业中存在企业的数量,在这个产业中是否有高回报率,产业中的消费者购买活动发生是否经常。 
  B.存在的机遇和威胁,跨产业战略适应性,社会政治规范和环境要素。 
  C.竞争强度,产业内部不确定性和商业风险 
  D.季节和周期性要素,资本和其他的资源要求,产业盈利能力 
  E.市场规模和计划的增长率 
  4、对多元化经营公司的业务组合中的最具吸引力产业和不具吸引力产业进行量化等级划分,这种分析方法的价值和作用是 
  A.能够以相当准确的方式决定出公司所进入的这些产业是具有很强的竞争力的或者是相对不具竞争力 
  B.能了解到这些产业的关键成功要素的吸引力之间有多大的差别 
  C.能够根据哪些产业给公司提供的长期机遇最多,将他们划分为不同的等级,这样就能客观的总结出为什么公司所进入的有些产业比其他的更具吸引力 
  D.确定哪些产业潜在增长率最高,而哪些可能发展最缓慢 
  E.从公司的角度能够用量化分析的手段得知哪些产业具有最好的综合价值链,并能够赢得竞争优势 
  5、包含9个要素的产业吸引力-业务实力组合矩阵 
  A.清楚的显示了哪些业务单位取得了相对最高的市场份额而哪些最低 
  B.通过对产业长期吸引力和业务实力/竞争地位的量化分析,确定他们的定位,并着重给予那些长期处于相对高吸引力的产业中,且自身实力较强的业务以更高的优先权 
  C.帮助识别在投资组合中的每一项业务里必须得以体现的具体战略行动 
  D.显示哪些业务更具良好的战略适应性和资源匹配性,哪些业务长期利润前景最好,哪些最差 
  E.显示哪些业务是“现金牛”,哪些业务是“现金猪” 
  6、对多元化公司的业务单元的竞争力进行量化分析 
  A.确定了每个业务价值链的组成 
  B.选择出一套合适的实力测量方法,决定是否权衡不同的方法,是否对每个不同的业务单位用同一套方法,根据不同方法划分业务等级,汇总这些等级最后得到对每个业务单位的综合实力测量 
  C.运用这些实力的测量确定每项业务的相对市场份额和相对成本地位 
  D.运用这些实力的测量确定它们是处于何种状况:现金牛或现金猪 
  E.以上全部 
  7、多元化经营公司业务组合的战略适应性分析包括评估 
  A.是否某些业务具有竞争力强的价值链,能够提供机会降低成本(组合相关活动的绩效)在业务之间转化技术和智力资本,利用姐妹企业的知名度和有竞争力的品牌来提高自己的影响力,或者能够合作创造新的能力和资源力量 
  B.每个业务单位与产业成功关键要素匹配是否很好 
  C.每个业务与组合中其他业务的目标和战略匹配是否很好 
  D.每个业务是否与公司的长期战略方向一致,并能为实现公司战略前景作出贡献 
  E.A和D 
  8、多元化公司业务组合的资源适应性分析包括评估 
  A.这些业务是否能增加公司的业务实力(无论财务或战略实力),公司是否具有足够资源支持这些业务,而不至于过多削弱公司本身 
  B.每项业务资源与其价值链匹配是否良好,是否出现资源不足或过剩现象 
  C.哪些业务中的哪些资源对多元化经营公司试图建立的竞争优势资源具有最有用的贡献 
  D.公司是否有足够多的现金牛业务为现金猪业务提供资金 
  E.以上全选 
  9、检查一个多元化经营公司中业务组合的竞争性和管理性资源适应性要求决定 
  A.公司的资源优势与所介入的产业中的关键成功要素吻合 
  B.公司是否有足够的资源支持它所有的业务,是否每一业务单位的是否每一业务单位的资源与它的价值链都匹配很好,是否存在一些业务资源过剩或不足 
  C.是否有一个或多个业务能从姐妹业务中转得资源或竞争能力 
  D.公司是否需要限于对说投资于升级自己的资源 
  E.以上全是 
  10、多元化经营公司的业务组合中的业务具有竞争力的战略适应性,公司就越有潜力来: 
  A.使自己的项目具有更好的资源适应性 
  B.同时实现经济规模和范围的扩大 
  C.使自己的业务项目取得比在独立企业中这样专门经营此项目更高的绩效(这样能通过更加“富裕测试”来建立起竞争优势和股东价值 
  D.比竞争对手取得更高的利润 
  E.比竞争对手有更完善的价值链 
  11、在一个多元化经营公司中根据资源配置重要性和新投资来划分业务等级 
  A.应当根据产业长期下相对吸引力和该业务本身的竞争力及其他业务的战略适应性 
  B.适当建立它将在何种程度上增加每项业务竞争力基础,应当试图尽可能多的资源和资金投入,从需要资金最少的业务开始,逐渐过渡到最多的业务 
  C.应当根据跨业务战略适应性和长期增加潜力 
  12、下列各项中那些不是当多元化经营公司无法再希望利用它现有的项目实现其绩效目标 
  要消除“绩效鸿沟”的举动中特别有吸引力的选择。 
  A.撤销绩效表现差或资金流失严重的业务 
  B.为公司投资组合增加新的业务 
  C.将公司目标降低到能实现的水平,或者增发普通股来偿还公司的债务 
  D.通过发展新的资源优势和能力提高公司的资源水平,使之能够有效的利用到公司大量的业务单元中。 
  E.改变业务组合中某些或全部业务的战略计划,来取得比现有业务更好的绩效 
  13、在多元化经营公司追求不相关多元化战略的情况下,在组合项目中增加更多不相关业务的业务往往是建立在什么的基础上的。 
  A.首先意识到相对低利润的业务必须停止从而为新的投资腾出空间 
  B.从产业吸引力和资源适应性考虑,一个候选投资项目的潜力,和它是否能够产生积极的现金流 
  C.这些新的业务是否需要提高公司的整体绩效,而使得公司具有这种财务能力来增加别的业务;时机是否正确,(管理是否到位?);公司管理是否相信它在广度和深度上的专业化,并采取行动监督这项额外的业务 
  D.这些多样的候选项目及其中关键的成功要素发展多快,它们与公司业务组合中的其他业务的KSFs的匹配程度有所好,一个候选项目的盈利能力是否与公司业务组合中的其他业务的盈利能力相对有利 
  E.以上全部 
  14、在主要企业中的公司战略: 
  A.往往在一个完全规模投资组合的观点下,以一种广泛的方式在突然制定出来 
  B.通常是逐步出台的,每次一步,当用于确定需要采取何种战略举动的信任和一致性得以确立,当注意力和资源集中与一些关键的可以照亮和结合公司方向、目标、和战略的战略性领域时 
  C.比在单一业务型企业中变化的更加缓慢,因为做公司战略的调整比业务战略调整要难得多 
  D.相对于战略适应性和竞争优势的考虑,它往往更多地受到财务考虑的影响 
  E.相对于典型的单一业务型企业,这里需要更加正式的分析和借助于头脑风暴法,因为将公司战略中的细枝末节整合在一起比将一般业务战略中的细节整合是更加复杂的 
  15、在决定如何做来提高一个多元化经营公司的综合绩效的问题上,下列看法中哪些不是特别恰当的: 
  A.公司在具有相当吸引力的行业中是否具有足够多的业务,或者公司的绩效是否正由于一些处于弱势竞争地位的业务的存在而存在下滑现象 
  B.公司业务组合,是否由于存在一些边际绩效低、或者增长缓慢,更或是一些公司并不需要近入的业务而出现超重现象 
  C.公司是否具有足够的财务实力来提供这些业务所需要的资源 
  D.公司业务构成中是否具有足够多的资源适应性和产略适应性都良好的业务,是否有一样多的“现金牛”和“现金猪”业务 
  E.公司的这些业务组合的构成能否使公司将来处于一个很好的位置
 

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