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试题辅导《企业战略管理》第九章思考题(2)

作者:上海人力资源培训  发布时间:2018-10-09  来源:上海人力资源培训
 【判断题】 
  1、相对市场份额指标比绝对市场份额指标更能体现业务竞争实力及其市场地位。它是通过将公司市场份额按照它最大的竞争业务单元市场份额低但是渐渐竞争实力比初期市场份额相对高的业务强的原则进行划分,然后计算得出的。 
  A.正确 
  B.错误 
  2、一个多元化经营的公司评估它的业务构成,并从以下三个方面评估它所进入的产业的吸引力:(1)每个产业的吸引力和它是否代表了一个好的业务领域;(2)每个产业相对于其他产业的吸引力;(3)作为一个组合中的所有产业的吸引力 
  A.正确 
  B.错误 
  3、在尝试计算产业吸引力量化指数时所遇到的困难包括:如何决定影响产业吸引力的各个测量指标的合理权重;如何取得可靠的数据用来分配精确的和客观的产业等级。 
  A.正确 
  B.错误 
  4、重要的跨产业价值链关系的存在和与其他典型代表了公司业务组合的产业及业务的战略是影响很大程度的增强了一个产业的吸引力,由于这种关系能够产生潜在的竞争优势。 
  A.正确 
  B.错误 
  5、股东的利益通常只有在公司将资源集中于能够与同行业市场领头企业相竞争的业务时才得以最好的实现。 
  A.正确 
  B.错误 
  6、多元化能得到的一个主要好处就是:在公司业务组合中的各项业务相互转移和使用各种资源和能力能够相当的简单和快速的得以实现,这样就能够更好的帮助公司在近期内取得效率、成本、绩效上的收获。 
  A.正确 
  B.错误 
  7、实施多元化扩张进入一个体现了良好资源匹配性的业务,是提高一个多元化经营公司绩效最有效的一种方法。 
  A.正确 
  B.错误 
  8、一项业务较差的财务适应性存在于以下情况中:1)它吸收了与财物资源不成比例的股份;2)它低于一般水平或者是一个与公司出发点不一致的绩效贡献者;3)它的经营风险太大肯定会失败甚至会危及整个公司;4)它太小了即使绩效良好仍然无法为公司收益做出贡献。 
  A.正确 
  B.错误 
  9、“现金猪”业务是指其内部现金流不足以满足其年度资金需求这样每年都必须有资金输入才能维持的业务;“现金牛”则是一种能够产生积极的现金流能够满足并且超过每年所需的业务。 
  A.正确 
  B.错误 
  10、在决定是否要撤销一项业务单元时,公司管理者应当将他们的决定建立在以下两点的基础之上:(a)这个产业在长期是否具有足够的吸引力(b)这项业务是“现金猪”还是“现金牛”,若是“现金猪”则应当停止,而若是“现金牛”则必须保留。 
  A.正确 
  B.错误

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