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世勤HR:高级人力资源管理师考点:人力资源规划目的

作者:上海人力资源培训  发布时间:2019-03-04  来源:上海人力资源培训

    世勤HR是一家集人力资源职业培训、专项实训、企业内训、俱乐部沙龙、猎头服务、大型论坛为一体的教育、研发与服务平台。平台聚集了近百名高校、名企及HR相关社会精英人士,致力于为个人、企事业单位及组织提供全方位的HR诊断、解决方案及个性化服务。经过近10年的沉淀与研发,世勤HR已为数万学员和数千家企业提供咨询培训和管理服务。助力企业腾飞,世勤HR与您同行!

  1、规划人力发展

  人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。所以,人力资源规划是人力发展的基础。来源:考试大

  2、促使人力资源的合理运用

  只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中,其中一些人的工作负荷过重,而另一些人则工作过于轻松;也许有一些人的能力有限,而另一些人则感到能力有余,未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况,进而谋求合理化,以使人力资源能配合组织的发展需要。

  3、配合组织发展的需要

  任何组织的特性,都是不断的追求生存和发展,而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异,社会环境变化多端,如何针对这些多变的因素,配合组织发展目标,对人力资源恰当规划甚为重要。

  4、降低用人成本

  影响企业结构用人数目的因素很多,如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析,并找出影响人力资源有效运用的瓶颈,使人力资源效能充分发挥,降低人力资源在成本中所占的比率。

 

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