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上海人力资源培训

2012年高级人力资源管理师复习重点(一)

作者:上海火学网  发布时间:2012-07-30  来源:上海火学网

  导论:第一节 战略性人力资源管理

  001战略性人力资源管理:

  1)将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分;2)通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的;3)通过变革来提高对环境的适应能力。

  002人力资源管理的5p模式:

  人力资源哲学(philosophy)、人力资源政策(policies)、人力资源规划(programs)、人力资源职能(practices)、人力资源流程(processes)

  003人力资源职能:6大职能:

  第二节 高级人力资源管理者的任务

  004在形成机制方面,人力资源管理的任务分为三部分:

  1)为了创造价值,建立激励机制;2)为了评价价值,建立绩效管理机制;3)为了分配价值,建立竞争性薪资结构。

  005高级人力资源管理者的角色和任务:

  新时期的要求:1、熟悉本公司的业务;2、具有经营者的良好的心理状态;3、扎实的人力资源管理知识;4、管理咨询和沟通技能;5、了解本企业的核心竞争力及其相关工作要求;6、懂得进行人力资本管理;7、能进行团队设计和培养;8、掌握基本的人力资源管理技术;9、具有个人主动性;10、有较好的工作组织能力。

  006部门管理者的人力资源管理职责:

  首先应是人力资源管理专家,对人力资源管理直接负责,又与人力资源管理部门共同承担人力资源管理工作。

  007高级人力资源管理者的角色定位:

  与其他管理人员合作中职责为:1)战略伙伴;2)流程专家;3)精通业务;4)变革管理;5)员工的支持者;6)人力资源管理的支持者;7)可信任者。

  角色定位:1)计划者;2)立法者;3)催化者;4)咨询员;5)经营战略伙伴;6)监督员;7)服务员。

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上海交通大学国际人力资源总监班
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